善于规划，用心经营，舍得投入，带人带心，直辖的利益最大化。

        业务经理主导二次早会，高级经理主导部门管理，育成部定期高经经营分析会。

        每月25日拉数据，半年内业绩排名前十，面谈形式：一对一面谈，面谈时间：周五二早结束后。辅导方向：做好客户服务，保证续期、寻求加保、转介绍及增员。提前制定例会主题，晋升追踪为必做动作，晋升目标追踪，画组织架构图。分析目标差距：人力、业绩、实动等。

        借助定期规划，掌控团队的发展，增强团队凝聚力、荣辱感，营造比、赶、超的晋升氛围，及时解决问题。