总公司于2015年9月下达了2015版初级主管育成训练营课程体系，合计63个课程146课时。我省在消化吸收总公司课程体系的基础上，改造完成了**省2015版初级主管育成训练营课程体系，合计93个课程，196课时。
        高度契合初管营运作模式；高度契合重点需求；高度契合晋升节奏；高度契合实际操作；模块化结构设计，灵活开放；课程内容紧扣阶段重点设计；集中强化训练阶段配合意愿启动与集中增员行动，奠定基本技能基础；晋升训练营重在专项技能训练，为阶段经营提供支持；集中强化训练：启动意愿、保证个人FYC、保证增员行动基础。
        晋升训练营：前2周强化增员基本理念与核心技能；第3到5周突出增员专项技能强化；第5到7周加强辅导育成技能；第8到10周晋升冲刺；集中强化训练阶段承接意愿启动，为达成架构人力储备基本技能。
        晋升训练营力争目标前置，避免输在临界点，前4周实现对达成架构人力的支撑，从第5周起提供对有效人力达成的支撑，最后3周以“辅导育成+销售宝典”推动晋升冲刺。集中强化培训；时间1天半，市公司集中进行；晋升训练营；持续10周，每周1次。每次6课时左右。集中形式灵活多样，便于操作。提供每次集中运作的模板。