部经理34人，主管70人，共104人。XX、XX、XX参训率高，XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX参训率低于70%；成功在XX、主管（部经理）工作职责、典范分享、XX政策亮点、组织发展奔腾不息、产品亮点回顾、运营实操、销售心理学、团队辅导；1.相约MSS培训，踊跃签名；2、签订训后目标；3、参训人员2月达成合格60人，合格率58%；XX人力43人，XX率41%。
        1.胡总面对面座谈、全员训勉；2、严格通关；3、答疑解惑；4、经验交流；5、目标明确；6、外请教授，规格高；XX三家营业区、XX三家营业区、XX、XX、XX本部、XX、XX、XX本部、XX、XX、XX、XX本部、XX、XX、XX，有训必报，图文生动。
        年会明确工作目标及岗位要求，组训讲师培训提升专业技能；PTT充实外导力量；大练兵验收考核评估体系落地。通过讲授、研讨、发表、考试、通关等形式，再次强化岗位职责、细化主体工作的流程和要领、提升重点工作技能、总结和评估阶段工作成果。