回首在XX走过的历程，感恩很多领导和同事，是后援和前线的很多领导，在我不同的工作阶段，给予我很多指导和包容，也给予我很多发展机会和更大的空间，感恩各级领导！同时，也感谢内外勤同事之间的真诚协作和帮助！
        入司XXXX，现在再回到XX，无论是感恩领导，还是个人对XXXX内外勤的情感，别无选择，只有带领三百多位内外勤一起努力，启发更多团队长发展晋升意愿，快速做大做强，才能不辜负领导的信任，不耽误XXXX三百多位员工美好前程！
        2015年元月15号，再回到XXXX，因为很多内勤干部和外勤高管都是老同事，沟通很顺畅，大家也很支持工作。近三个月以来，主要围绕以下三件事开展一些工作：1  凝聚人心，建立信任；2  鼓舞士气，重拾信心；3  启发各层级人员晋升发展意愿。XX亲临XX，与主管见面和高管面谈规划；XX多次亲临XX指导工作，XX队伍更加团结，更有信心；回到XX后，分别与内勤核心干部和外勤经理主管座谈，倾听她们的心声；召开五年以上老员工茶话会，倾听她们的建议和意见，中午安排午餐，老员工感受尊重和公司温暖，激发正能量和潜能；快速兑现方案，逐渐建立内外勤之间信任度；为新加坡和澳洲旅游人员送行，赠送苹果和家乡土特产尝相思，旅游人员回来后，宴请所有主管，为参加旅游人员接风洗尘，同时，绑定四月首日40%XX福活动率；向外勤承诺，与XXXX荣辱与共，一心为公，齐心协力谋发展。若违背承诺，甘愿就地免职。
        春节前全员活动率：2月首周活动率，在元月27号达成51%， 通过提前启动，主打春节提前放假主题，方案提前认购登记，小组PK等举措，让队伍打出高活动，打出士气，收获信心；
        四月一日XX福活动：通过前期的XX福训练，话术通关，重抓一年内新人和五年以上老员工，绩优分享，连续一周放量，以及方案激励，1号达成40%，虽然在全省居中游， 但对XXXX是绝对的高点，队伍感受到相信的力量，重拾信心！