分层面谈：MBO面谈；处经理，课长，区主任，优才，储干，晋升100，冲锋营，部分队员；面谈目标：树立目标、梳理思路和方法、达成共识、实现逐步完成分解目标达成爆发点！
        处经理：设定生活目标折算工作目标人力发展大数据；课长：夯实人力，清理虚号，稳固团队；区主任：规划分区，搭建组织架构，筹课目标设定；优才：清晰思路，明确方向，规划筹区，组织架构；储干：一季度目标晋升，划分细节目标；晋升100：一季度晋升使命达成；部分队员：熟读基本法，增员组织发展才是持续留存的明确方向主顾开拓：要求人人带着200个客户进开门红。
        海量安装APP.；要求客户积极参入活动，增加与客户的粘度。产品训练：按照队员职级和销售习惯分别进行划分：XX福兵团，乐享福兵团，双尊冲锋营。早早练分片区提前预热。销售模式：客户答谢酒会，表彰会，微版创说会，微版产说会。
        氛围营造：团队新人较多，大力宣导开门红，告诉新人什么是开门红。学习基本法，讲解核算收入。督促队员认真填写“红宝书”夯实基础积累客户。会议追踪：实体版产说会，创说会。互联网+时代微版产说会，创说会。