MM说明会就是营销员的练兵场，通过业务室的操作能有效提升团队营销人员的市场实战经验。我要通过MM说明会这种操作形式来提升营销伙伴的销售能力，让他们既愿”走进职场”，也能”走进市场”。
        大多主管在团队的组织营销中都采取“一把抓”模式，不管营销员的能力优略，统统一起帮。但这样会大量的浪费主管的工作时间，反而得不到预期效果。
        经过一段时间的观察我发现在团队中有大约10%的营销员是怎么帮助和训练都无法达到预期效果的，另外还有10%的营销员就算你不管也能完成自己的工作和销售目标。经验证明：在开门红期间我根据2080法则，重点规划和协助中间的80%营销员顺利完成销售目标！
        如今的开门红是检验团队的战斗力，很多营销员是西瓜也要，芝麻也要，不清晰自己的目标和动作。
        作为一名主管，需要引导属员多做正确的事情，少做急迫的事情。例如：锻炼身体是重要的事情，但不是急迫的事情，需要每天坚持锻炼才能有好身体，不能想起来就锻炼，想不起来就不锻炼，这样会让身体很受伤。经验证明：不管是否有方案，团队MM说明会都要一直坚持的去召开，这样才能锻炼主管也能锻炼属员。