XX人寿内勤员工职业化塑造项目规划
目录
第一部分：关于EPT项目介绍
前言：EPT的说明
1、项目背景
2、EPT三年规划
3、EPT2012年项目总结
第二部分：EPT项目2013年规划
1、EPT2013年项目目标
2、EPT2013年项目规划思路
3、EPT2013年项目实施方案
4、EPT2013年项目全景图
前言：EPT的说明：
XX人寿内勤员工职业化塑造项目，简称EPT，是根据姚振华董事长提出的“努力提升职业素养，打造强大XX人寿”的讲话精神推出的学习项目。该项目以职业化冰山模型为理论依据，运用混合式的学习方式，旨在帮助员工不断提升职业化素养，让员工成为一名优秀的个人贡献者，不断的做好自我管理，为下一步的晋升发展打下坚实基础。
  该项目运作形式为员工自助管理式，我们认为员工本人为自我学习成长的第一负责人，员工根据自己的工作安排及学习方式，可以从庞大的学习资料库（核心面授课程，职业化电影，军训拓展训练，年度职业化主题活动）中选择合适自己的学习方式和内容。2012年EPT项目主要面对总公司B类职级及以下员工推行了十期共十八场学习活动，同时招募了XX人寿第一批内勤兼职讲师。2013年我们将向XX人寿总分公司全系统内勤干部员工全面推广EPT项目，并且配套启动XX人寿首批内勤讲师的培养发展暨职业化课程开发项目，来开发职业化项目的精品学习成果。
  我们制作了《XX人寿内勤员工职业化塑造项目介绍》给到全系统各级干部员工，请总公司各部门及各分支机构干部员工了解该项目介绍，并持续关注我们的各种学习活动，以得到更多学习资源，提高个人职业化素养！
1.1项目背景
1、XX特区发展创新金融的历史机遇与挑战
2、经济形势与环境的限制
3、市场竞争激烈、新老竞争对手众多
    外部格局