2009年12月，晋升组经理；
2010年11月，成立石牌营销服务部；
2011年三季度，晋升高级组经理；
2011年四季度，晋升资深组经理；
2012年，二季度晋升处经理；
2013家庭增员，生二小姐，2013年下半年重整团队；
2014年季均有效40人，规模期交440万，短险97万，持证人力100;
**成长经历
队伍，一季度持证120人，有效人力54人。
主管15人，其中处经理1人，资深组经理2人，高级组经理2人，组经理10人
开门红保费5-9年期134万，十年期149万，短险31万
目标：二季度规划晋升人员6人，2015年二季度晋升2名处经理。
目前团队情况
一、以晋升规划带动团队发展
二、主抓雄狮聘才人员，每周规划晋升路演
三、发挥每个人的优势，尝试多渠道增员
具体做法
一、以晋升规划带动组织发展
1.解决意愿的问题
想发展的押金制：想发展的享受团队增员方案的奖励，设立目标，先让一部分人动起来，打造90后的标杆。
2.解决招人的问题
开发旅交会，车上互动内容多样化，人生中七张保单、学平险、车险等问题的讲解；互动玩游戏。
人才市场，网络，缘故。
增员助理的成组运用，工资与绩效挂钩。