季度发展辅导会
课程说明
课程使用者：
县支公司经理
课程对象：
县支公司主管
课程目的：
进一步加强主管对季度发展辅导的认识和重视程度
制订季度发展规划并做好后续追踪
季度发展辅导
目的：
通过对主管的团队进行架构分析，使主管明确发展的目标和方法，制定团队发展计划，提高主管自主经营能力。
季度发展辅导
季度发展辅导和月度收入分析是市、县公司制度经营中最重要的两项工作，通过季度发展辅导会，明确主管的发展规划，并在会中正式确认季度发展目标，并将目标通过研讨的方式分解至所辖主管，因此每季度开好季度发展辅导会对队伍经营起着举足轻重的作用
季度发展辅导
季发展辅导会概述之目的：
职级的晋升
依靠团队中新增人力数量的增加，培育主管数量的上升，推动上级主管晋级，级别越高，管理津贴计提比例越高，管理津贴计提项目越多，管理津贴计提基数越多，达到收入提升的目的。
结论
季度收入的提升路径：
团队持续增员
育成下级主管
晋升更高职级
季发展辅导会准备的工具
两书两表架构图
团队规划步骤之一
明确团队现状：
         团队持证人力
         有效人力
         增员
         FYC
         件数
         个人职级
团队规划步骤之二
进行团队架构分析
架构分析目的：“明现状、找差距、定目标”