做个有“钱”途主管
研讨：
如果我们现在是主管，影响我们“钱”途的工作习惯是哪些？
主管日常工作模式概述 
参与职场行政
事务处理
月计划制定
月经营总结会
周计划制定
周经营总结会
填写主管SOH手册
团队追踪与辅导
业绩与增员及绩效评估
二次早会
一次早会
主管早会
电话追踪
主管的一天
展业拜访
主管陪访
主管的日工作流程和工作模式：
1、每日工作流程参加主管早会—参加早会—召开二次早会—团队追踪辅导—电话追踪---填写SOH手册----主管陪访----拜访客户—周经营总结及计划—月度经营总结及计划—季度经营总结及计划；
2、1-1-3工作模式1个电话回访、1个个别辅导或陪访、3个电话追踪；