阶段

流程

负责人

工作内容

沙龙前准备

制定工作计划

工作负责人

每季度第一个月制定本季度沙龙的总体目标，并将目标分解至每次沙龙；根据本期沙龙的目标要求制定活动方案，编排行事历。

电话通知

工作负责人

提前1天以上通知培育对象沙龙的举办时间，要求每位参训的人员必须携带工作日志。

确定沙龙相关人员

工作负责人

1、确定负责人，为人力发展发展岗人员，负责培训班的组织及后续追踪；

2、确定工作人员，为培育对象的直接主管，负责沙龙的主持、物品准备、资料印制、会场布置、协助训练组织等

3、确定讲师：根据课程的设置，请有丰富团队管理经验和授课经验的管理人员或主管进行授课；

4、确定分享人员：根据行事历的安排确定合适的分享人员；

5、确定致辞领导：每期的第一次沙龙设置开训时间，应请经营单位的经理致辞，班主任事先应与领导沟通时间、讲解内容和注意事项；

6、确定参加培训的学员：对不能参训的学员进行追踪。

召开沟通会

工作负责人

1、参会人员：工作人员；

2、会议内容：安排会务工作并进行分工，分别安排人员进行前期物品准备、资料准备、会场布置，现场的通关训练等，同时沟通沙龙的注意事项。

确定场地

工作成员

一般在公司的培训场地或会议室开展。

课程沟通

工作负责人

1、提前2天与授课讲师沟通培训课程，确保授课效果；万一网-保险资料下载网站万一网-保险资料下载网站

2、提前2天与分享人员分享内容、沟通分享时间；

3、提前1天与培育对象的直接主管沟通通关事项，要求通关必须严格。

物料准备

工作成员

1、教学用具：电脑、投影仪、投影布、电源插座、麦克风、电池；

2、会场布置用品：讲台、桌椅、白板、白板笔、横幅、标语、欢迎牌、指示牌；

3、会议及教学资料：领导讲话稿、晋升行动承诺书、《“（组经理养）成计划”培育对象档案表》、资料袋、学员须知、课程表、讲师课件及简介、时间提示牌、通关准备表、通关话术随堂讲义；

4、其他会务用具：相机、音乐。

会场布置

工作成员

1、会场外设欢迎牌；
2、会场内张贴横幅、标语等；   
3、检查音响及教学设备；

4、根据参训的人数摆好桌椅；

5、准备器材设备：电脑、投影仪、音响、接线插板、话筒、白板、白板笔等；