制度
个人简介
1998年7月1日入司
2000年晋升组经理
2009年10月晋升处经理
2010年4月独立经营XX部
2010年，参加**总公司举办的台湾高峰会
2011年，参加**总公司举办的法国巴黎高峰会
2012年，参加**总公司举办的云南高峰会
2013年6月，参加第十三届全省系统销售精英高峰会
2013年10月，加入苏南企业家俱乐部，任**公司理事
2014年3月，加入**企业家俱乐部，任俱乐部主席
入司至今，年年入围**分公司精英俱乐部
团队发展概况
团队管理举措及意义
发展规划
我的XX部
一、团队发展概况
1、团队发展历程
? 2008年5月，团队发展之初仅有4人
? 2009年9月，团队下辖12位组经理
? 2010年，人力进行有效扩张，人力规模达40人
? 2011年，**网点(XX部)晋升三星级网点，2014年达标五星级网点
?  2011年，XX部获省优质职场称号
?  2013年，获得年度“TOP20优质职场”荣誉称号
?  2014年，截止目前，团队在册134人，主管17人（包括三季度新晋升4位），其中处经理1人，资深组经理4人，高级组经理2人，组经理10人。


2、团队发展趋势
持证人力
（单位：人）
期交保费
（单位：万元）
3、2014年队伍发展
（单位：人）
4、2014年业务发展
5、2014年基础管理
我的XX部
二、团队管理举措及意义
1、规范会议制度，提高工作效率
＊正常出勤才会有成绩
＊便于管理，利于辅导，便于督导，利于达标
＊增加凝聚力、向心力，提升士气、激发战斗力
＊给主管、组训提供成长平台
＊知识传授、教育训练、提升伙伴能力