加盟***人寿以来的经营数据展示
***营业部月均APE平台为30万，并且在2013年2月－4月，连续获得“全国营业部十强”第二名、第五名及第四名。
       为什么***经理自进入行业以来，团队的规模与品质始终稳健、快速发展？


      哪些经营方法帮助***经理的团队又好又大的持续发展？


       她的经营目标是什么？有什么“法宝”帮助她实现这些目标？


营业部又好又大发展的两大经营法宝
课程纲要
一、团队经营思路
二、两大经营法宝
三、年度经营目标
1、业绩成长是生存的根本
-有榜样引领才有成长的方向与信心
-明确收入标准才能评价个体的价值
2、组织扩张是发展的核心
－发展意愿是团队活力的源泉
－组织裂变是团队强大的前提


一、团队经营思路
把握人性是实现
                    又好又大发展的重要基础！
一、团队经营思路-基本原则
课程纲要
一、团队经营思路
二、两大经营法宝
三、年度经营目标


绩优发展“3+2”
主任培育“3+2”
二、两大经营法宝
锁定绩优
推上舞台
全程辅导
二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”
3个步骤：
  2个工具：
《主任台帐本》
《登峰追踪本》
二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”
3个步骤之［1.锁定绩优]-人因重视而成长
第一次锁定：观察性格
观察重点：易于沟通
                 有责任感
二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”