把新人推向成功的轨道之一——
作业平台之新人育成
目录
1. 关于“晋升”的重要规律


2. 关于“留存”的重要规律


3. 关于“辅导”的明确要求
“万事”皆因按规律办事
掌握销售的基本规律
掌握增员的基本规律
关于“晋升”的重要规律
第 一 部分 ——
THE END
两个不同营业部经营状况——
    （以A类机构部门经理晋升为高级部门经理为例）
思考——
相同规模的营业部，在相同时间内，增员人数大致相同，结果却截然不同!  
这说明什么？
能否晋升高级部门经理，不取决于所在部门单兵能力有多强，而取决于，增员多少，定着多少。即使部门二单兵作战能力比部门一作战能力强，但因部门人数较少，面临晋升，按照目前公司基本法考核晋升标准，只有部门一主管可以晋升高级部门经理！
晋升规律——
第 二 部分 ——
关于“留存”的重要规律
思考——
三个月决定未来！
其“内涵”是什么？
统计显示：新人3个月的件数与留存的关系 ——
                     传统寿险主体公司业务团队数据显示
THE END
以A类机构理财顾问转正为为理财经理
留存规律——
新人销售单件保费技能不是最终新人定着的根本。在考核时间里，能稳扎稳打，保证新人转正并留存的是保单件数！
传统寿险主体公司销售队伍调查显示：
       新人3个月的习惯与的关系 ——
留存规律2 ——
三个月的行为习惯，决定13个月的留存
操作要求 ——
养成决定成败的行为习惯
出勤率的要求
不断补充与完善的客户档案
每日电话邀约量的保证
每日客户到场量的保证
传统寿险主体公司销售队伍调查显示：
     新人3个月的技能与留存的关系 ——