红利通知书推动计划
综述
   **营服成立时间比较长，两年以上员工占比较大，形成了自由的展业惯性，习惯于以实物为媒介的客户积累方式，如:粽子、元宵、水果等；许多在册老业务员对展业工具的推广持否定怀疑的心理，因此一工具为载体的客户积累对于**的业务员来说尤为重要，我们也把红利通知书作为三季度主打工具来推行，采取了一系列的动作。同时由于**营服出勤规模人力较少，在三季度也将依托红利通知书拉动出勤人力，提升营销员客户积累数量，从而最大限度盘活边缘人力。
当前的一些做法
1、分阶段、分层级持续做好动员工作
5月30日借六月动会正式宣导，确立了以红利通知书为三季度积分的主要工具，每回收一张红利通知书积0.5分，90%以上回收者每一张红利通知书回执积1分，全月每35分获得大泽山葡萄节（暂定）户外旅游名额一个。
八月份红利通知书专题早会上，就分红解析、投资解读、新华发展等话题进行深度阐述，激发营销员使用红利通知书的热情。
利用主管会和部门二早及进行层级启动，师徒间、属员主管间相互带动，并以周为单位，评选**客户回馈大使，进行机构内表彰
2、内勤专人负责，其他人全力配合
郝景明老师负责制，会议宣导及具体工作实施，并担任电话回访工作。
尚海老师负责红利通知书的登记录入、并实时公布回收进度。
周杨老师负责回执的回收及扫描工作。