顾问价值及运作模式
坚持三大技术，培养核心竞争力
两会合一
新人亲友 联谊会
顾问系统
业务 &增员
新人 留存
老人留存 与晋升
服务部 经理
讲师 组训
服务部 经理
顾问运作困惑
1、顾问难以长期持续经营，管理难度大，业务员热情减退
2、顾问团队萎缩，新鲜顾问血液难以及时补充
、顾问经营均需要公司统一运作，业务团队自觉自发 顾问聘任和经营较少，公司经营顾问成本较高
4、顾问聘任没有固化，临时运作比较多，随机性强
问题一：长期持续经营有困难
1、顾问经营主体无长期经营能力 2、公司对顾问经营主体的组织管理不到位，技能差3、长期经营同一批顾问，没有新的顾问加入，对业务员帮助提升不明显，造成顾问对业务员的吸引力和新鲜感逐渐衰退，难以有效长期推动。