产创一体
化解析
一、实现业务推动与增员推动完美结合
持续不断输送业务员与保费
通过增员来促进业务      通过业务来吸引增员
通过产说会运作如果“签单”，产生以下两个结果。
有加盟意愿：保单销售的既得利益前置，成为新人上岗的强烈动力，避免后续增员环节的衰减，同时推荐人获得明确的基本法增员利益及后续新人的培育利益。
无加盟意愿：推荐人签单，将新人背后的市场打开，可与新人分享保单利益，获得新市场。
二、将销售利益和增员利益从描述变为事实呈现
产创一体
化解析
增员从一举一得变为一举两得，
诱发不愿意做增员的想做增员。
通过产品说明会的火爆运作，强化新人对保险的认同：
三、强化新人对保险和市场的认同
产创一体
化解析
体现式增员让新人重新认识寿险
销售很容易：新人全程参与销售过程，销售其实很容易；
保险有意义: 产说会中的产品说明前寿险意义与功用，对新人是实战培训，强化对行业和公司的认可；
保险可致富：产说会高额保单的出现，让新人感受到做保险能快速致富；
市场有需求：产说会现场的大量客户签单体现市场购买力，客户有需求，强化做保险的信心，有“钱”途；
践行产创一体化，实现多赢的局面
1、解决增员、业务来源问题，降低招募的衰减；
2、强制推荐人做辅导，新人带单上岗，提升新人举绩，有效人力，促进新人留存；
3、搭建增员与业务共享的一体化平台，利益前置，可促进增员覆盖面的扩大；通过产说会实现队伍活动量管理。
对公司
对增员者
1、做增员就是做业务，释放推荐人的时间，用时间换取利益，；
2、用确定的保单利益和销售利益赢得增员的主动，
3、充分发挥推荐人销售技能，强制辅导，实现对新人活动量的管理。
产创一体
化解析
对新人
1、新人通过参与产说会运作，看到市场，从中学会销售方法，增强销售信心，从内心里会发生转变，从“要我做”到“我要做”；
2、将销售利益滞后性前置，从不确定性变为确定，且可期待。
常态增员的现状
产创一体化操作及注意事项