管理人员管控要求
【细分客户市场】
按规则计算积分
送积分通知书现场兑礼品
【投其所好，提高到会率】
积分礼品加签单礼品刺激
【良好感受，提高签单率】
升级、黄金风暴回收方法
【欲罢不能，提高回收率】
期待明年
【培养忠诚】
关键点：
       1-能否通知到客户
       2-活动能够讲解清楚
       3-会议组织是否精细
       4-客户名单是否管控到位
通知书百分百送达，讲清楚吸引客户到会。
会议组织百分百按要求做到，客户名单百分百管控到位。
一、确定项目核心人员，成立工作项目组
一、确定项目核心人员
机构项目组核心人员是机构整个项目执行的灵魂和指挥，各机构指定1-2名人员担当。
核心人员主要职责：承担机构项目的业务员启动巡讲、积分会议主持或主讲，业务员层面的训练、追踪管控，特别是参会率的提升。
二、分别成立项目小组 
名单管理组
电话确认组
活动运作组
追踪管控组
三、项目组人员两大禁令：
执行走样，未按公司统一标准运作者
职场、私下、会议现场发布消极言论者
机构间交叉巡讲
机构今晚交流确定巡讲模式
名单管理组
主要工作职责：根据场次的安排，做好客户告知函的打印发放，对名单负责严格的控制和持续有效的追踪。