小说会   大作为
祝福**各位精英马年大吉！
新 年 好
我的团队合堂早会
XX区及个人成长介绍
1999年，加入**；
2001年，从内勤到外勤；
2003年小组3人开始发展，蹒跚起步；
2007年团队下辖人力达到46人，成长第一步；
2009年8月1日成立XX区，晋升区经理；
截至目前，所辖4个处，19个组、团队人力160人；期交保费从100万到1600万个人成长
大纲
为什么要开小说会
改变从痛苦开始
我自己的困惑 “卖票式管理+买票式营销” 不是每位伙伴都买票 不买票的伙伴怎么办？ 新人留存？ 主管晋升、维持？ 管理收益？
我要把队伍带到哪里去？