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升级会产说会会务运作操作22页.ppt

  • 更新时间:2014-02-06
  • 资料大小:2.34MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

环环紧扣(准备好每一个细节)

敢于要求(有别于产说会)

 

会务组组长:由个险部主任(副)担任

工作内容:

会场安排(时间、地点、人数)

会场布置(宣传布置、桌椅摆放、音响电脑、POS机、奖品、签到簿、资料发放)

会议设计(主持、主讲、礼仪、流程)

会议操作(签单帮助、礼品发放)

会后追踪(24小时黄金回收)

1、根据数据整理组提供的分析数据进行场次安排

高中低层次分类(根据保费分类)

时间交叉安排(高中低搭配)

人数确定(每场人数在30—45人为宜)

2、对行事安排做宣导发动

大早会、短信、微信等

1、每一场均须有执行手册的准备

人、事、物

2、在会议前,召开会前会进行执行手册的讲解和要求

3、通过执行手册对具体会议准备作过堂

一、百分百回访

1、由公司回访组专人回访,切不可因工作量大时间长而进行随意变换

与平时的努力相比,工作成效性值得我们付出



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