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如何培养准主管32页.ppt

  • 更新时间:2013-10-24
  • 资料大小:6.87MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

事业启航——

准主管的培养

一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板:“如果我兢兢业业工作一个月,我能转正吗?”老板答道:“你的问题让我想到一个冷房间的温度计,你用热手捂着它,能使表上显示温度上升,不过房间一点也不会温暖。”

 

    今天的成就是因为昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力。

 

    其实真正的成功是一个过程,是将勤奋和努力融入每天的生活中,融入每天的工作中。这要靠我们的意志,但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。

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做保险,为什么一定要做主任?

问题:你想在太平洋做多久?

三大要点解读

因为唯有当领导组建自己的团队才能获得高利益。

因为一个人赚钱永远比不上一群人在帮你赚钱。

第一点:为什么一定要当领导

一个人挣钱的三种途径

靠体力赚钱

靠钱滚钱赚钱

靠组织借力赚钱

你选择哪一种?

李嘉诚成功之路

我去年净赚8.7亿港币,连居世界华人和亚州首富。因为我每天工作32万小时!

4万员工× 8小时=32万小时

个人取得业绩=成绩   率领团队取得成绩=成功

一头狼什么也做不了,一群狼则可以撕裂一切!                      ——我们是狼群

 

   历史经验:像原一平这样的业务员是罕见的,但成功的业务主管到处都是。

总结:

三大要点解读

保险公司的游戏规则:团队经营
请留意《基本法》的篇幅

保险公司的游戏规则:职级越高,收入越高,压力越小,工作越轻松。

收入递增,持续

做主任的优势

64.684%

做主任的优势

主任职级:0

                  不为个人业绩发愁

一年留存率   39.8%        88.79%          94.3%          99.9%      

78%

65%

35%

职级越高,收入越高

职级越高,越能借力

职级越高,生存能力越强

     各职级专员报酬项目

晋升主任,拥有自己的团队,您将

享受稳定丰厚的组织发展利益;

成为寿险经营管理者,体现人生价值;

实现资源互补,提升发展平台,创造成功机会;

三大要点解读

自信=½成功

    


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