XX发展思考

 

10/18/2013

2

4、缺少增员和留存平台

5、没有有效的培训平台

10/18/2013

解决措施

 

 

一、人心问题

      人心是指人的感情、意愿等。

      所谓人心齐，泰山移。只要大家一心，就能发挥出极大的力量！

      而目前的XX正是缺乏发展最根本的信心、恒心以及人心。无论现在队伍大或小，只要有这“三心”，再小的队伍都可以发展壮大，没有了这“三心”再大的队伍也会变得弱小。所以XX要发展必先解决“三心”：

1、给XX内勤、外勤、公司、市场必将发展壮大的信心

2、让XX内勤、外勤具有发展下去的恒心

3、在XX所有的同仁心中确立人心

10/18/2013

解决措施

 

 

二、个别外勤主管不胜任

      针对目前不胜任的主管不是立即换掉，而是应该一如既往的去帮助他们，让他们感觉到有希望，充分调动出他们的发展欲望，为我们提供更多的发展突破点，即使将来他们离开公司，我相信总能给我留下一点东西。

      同时作为公司的内勤，我们不能仅仅依靠现有的这些外勤，我一方面要做好现有团队的帮扶工作，还要自己到市场上去寻找一些我们需要一些人，无论是同业还是白板。

      只有有一天我们找到合适的替换人员，我们才去换掉现有不胜任的外勤主管。

10/18/2013

解决措施

 

 

三、各网点基础管理薄弱

       解决基础管理问题，我觉得首先要解决思想和信心，思想决定行为，行为形成习惯，只有解决了他为什么要来，来了会起到什么作用，最后形成了参加早会的习惯。根据我们和外勤面谈的情况，很多的外勤不来参加早会是因为他们决定来与不来都一样，或者说来了难道就能开单了吗？归根结底还是他们缺乏信心，缺乏这个月