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赢在七月财务补贴计划协议业务层3页.doc

  • 更新时间:2013-06-17
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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甲方:        XX人寿保险股份有限公司XX分公司          

地址:                                                     

乙方姓名:                                                     

乙方现职级:                                               

乙方申报职级:                                             

身份证件号码:                                              

甲方现为乙方为公司营销系列人员,乙方应履行该岗位相应的职责并自愿接受甲方考核,乙方在甲方举办赢在XX,全民皆筹的活动期间,申请对应职级的筹备政策,并接受下列对应直接财补计划发放标准的考核,在考核达标的情况下有权获得考核所相对应的利益。具体内容如下:

一、本协议作为《保险代理合同》的补充部分,具有同等法律效力。

二、乙方享受权利如下:

1、全员筹备时间:2013年7月1日—7月28日

2、首爆日:2013年8月8日

3、首爆月:2013年8月全月

5、方案待遇时间:2013年7月1日至12月31日

6、方案内容:

1现有业务层(含专业层、高级营销顾问、营销顾问)财务补贴计划:

项目

发放条件

发放金额

如首爆日本人实动奖励提高至

发薪日

腾飞奖

1、首爆月达成1个直接新增实动人力。

300元

500元

随当月佣金发放

2、首爆月达成2个直接新增实动人力。

800元

1500元

3、首爆月达成3个直接新增实动人力。

2000元

3000元

特殊晋升奖

如首爆月达成本人实动+ 1个直接新增实动人力,同时三季度累计达成新增3人实动,可破格晋升为基本法营销经理,并从达成次月开始享受本方案中营销经理达标奖资格。

注:外引只做营销组引进,架构达成小组1+4,必须首爆月达成本人实动+

项目

发放条件

发放金额

发薪日

腾飞奖

首爆日达成主管直接新增实动1人。

首爆月直辖组3人实动人力或3万标保,且主管必须本人实动。

2000元

随首月佣金发放

首爆月直辖组2人实动人力或2万标保

500元

达标奖

1、营销组当月达成3个实动人力或标保3万

1000元

2013年9月至2013年12月,随当月佣金发放

2、营销组当月达成4个实动人力(其中至少1个新增实动人力)

2000元

3、营销组当月达成5个实动人力(其中至少2个新增实动人力)

3000元

三、政策衔接说明:

1、本政策全部内容的最终解释权归分公司营销部所有

2、各层级筹备人员享受方案,必须提前签订“赢在XX筹备协议”否则不享受本方案

3、各层级筹备人员,首爆日及首爆月达标方可享受后续达标奖,未达标则不享受后续达标奖;各层级人员优先按达成的高级别享受相关利益,各层级利益不兼得。

4、实动人力指当月承保FYP≥5000元的在职人力;

5、晋升所需实动人力指标均指直接增员,如果同时晋升,推荐人所需人力中均不包含被推荐人晋升的所需人力。原则上以推荐人优先晋升的以保护推荐人利益,具体情况具体对待。

6、破格晋升或外引主管职级的任职日期为2013年三季度内晋升达成的次月。

7、新增:指经过公司面试、参训且结训,按要求三天内交齐上号所需资料、获取保代资格证的人员。

8、年龄要求在22周岁—55周岁(50周岁以上人员不享受总公司规定年龄要求的相关政策)。

9、发放奖励时以获取聘才人员在岗为前提,不得违反国家法律,受到刑事处罚,不得违反公司各项规章制度。否则不能享受聘才待遇。

四、为维护双方利益,甲、乙双方就合同内容必须严格保密,若甲方泄密造成乙方经济损失,则由甲方承担;若因乙方泄密给甲方管理造成不便,甲方有权对乙方采取解约或其他措施。

五、本协议一式两份,甲乙双方各执一份。该协议签定后凡入司手续全部办理完毕,则立刻生效。生效后,各方均需按照协议承担各自的义务。

六、本协议未尽事宜应由甲乙双方友好协商解决。 

甲方:XX人寿保险股份有限公司      乙方:       (签字)

      XX分公司(盖章或签字)      证件号码:

公司代表:                          签署地:

日期:   年    月    日             日期:   年    月    日

 

 

 

“赢在XX”我的行军图

(三季度扩军晋升行动计划-业务层)

 

三季度

预晋升职级

 分区经理 □           高级营销经理 □             营销经理 □

现有架构情况:

架构直增人力          人,间增         人。实际有效         人(有效为可执证活动人力)。

黄埔新人班

新增目标

首期黄埔班新增   人,二期黄埔班新增   人,

三期黄埔班新增   人,四期黄埔班新增   人。

季度新增分解进度

7月新增         人、实动         人,育成         组(姓名);

8月新增         人、实动         人,育成         组(姓名);

9月新增         人、实动         人,育成         组(姓名)。

请写出实现三季度设定目标的至少三点做法

 

 

计划制定人:            

 

单位:                 中支,             营业区,               职级

 

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