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        成为一名保险主管后，你需要树立一个意识，即从被管理到管理；从自我管理到管理他人，从而树立经营意识。本篇资料的主要内容有：计划的制定与执行、增员与选择、辅导与训练、活动管理、活动管理内容、激励部属、日常事务、主管的定位等内容。

2

ü

3

责

人在最下面顶起上面的所有担子

就是责任

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主管的含义

主：核心、骨干、重要的

管：控制、约束、指导

管的对象是“人”，管的内容是“事”

 

我凭什么被称为主管？

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因为你有了组织团队

两个人同时操作两台机器，所生产出来的价值基本上是一样的。

两个人同时管理100人的团队，就会因为所増人员素质不同，花费的时间，精力，成本不同，主管个人能力的不同使得团队所产生地绩效相差几十倍设置上百倍

 

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明确工作职责:主管的职责

寻找准客户

为保户提供优质的售后服务

积极参加公司有关会议和培训等活动

执行公司的规章制度,完成公司交办的其它事项

增员、陪访、辅导

育成主管

制定小组业务活动计划，并斩钉截铁地执行

 

 

 

带领和引导你的属员完成以上的工作

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    明确工作职责

业务拓展

组织发展

辅导属员

简单重复 坚持做

 

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课程大纲

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ü

主管角色定位及应具备的观念

  

规划发展前景

明确工作职责

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权

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  主管角色定位

销售者

执行者

培育者

管理者

生产队长

政委主任

团队领袖

军队士兵

拥有领导者的权利

 

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