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开门红产说会会前经营22页.ppt

  • 更新时间:2012-11-13
  • 资料大小:425KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:
开门红期间三场大型酒会打出了团队的巅峰的状态,打出了公司品牌知名度,打出了XX嘉禾在淄博寿险市场的社会影响力!
我们用九天时间完成了总分公司下达的服务部开门红受理任务;
我们用九天时间塑造了近20个“万元户”。
我们用九天时间积累了近30个准增员;
我们用九天时间维护了近100个顾问;

我们用九天时间培养并提升了近800个家庭对嘉禾的忠诚度;

    借助公司强大的资源和后台支持,帮助业务员树立从业信心及保险产品的销售信心,培养业务员的客户经营技能,为业务员创造良好的与客户、顾问、准增员直接交流环境和机会,达到现场签单、促成增员的目的;同时借此机会,提升公司在社会上的品牌知名度与美誉度,近一步扩大公司在社会上的影响力。

召开主管以上层级会议,统一思想,启动管理层意愿。
确定举办大型酒会的主题、规模(目标桌数)、时间、地点等;

通过举办顾问聘任会或老顾问联谊会等活动,启动顾问参与酒会的意愿,并由业务伙伴训练顾问进行有效地客户、准增员邀约,并于过程中做好客户的有效落实

根据会议准备的进度进行产说会流程的不断宣讲,包装会议的亮点,不断强化团队及参会人员的兴奋度,同时通过递送邀请函、门票等环节。掌控业务团队活动量,可安排成功邀约的分享加以带动,在会前一天安排内勤进行电话回访,确认并反馈邀约情况!

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