XX分公司机构筹建工作指引

（行政部分）

 

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    为更好的支持上半年三、四级机构筹建工作，根据分公司总经理室对新筹机构“高举高打、又快又好”的筹建工作要求、坚持“干部为先、高标准筹建、高起点开业”的筹备原则；坚持“选人前置、先批先开、会议督导、统一培训、分层推进、加大支持”的工作原则。分公司人事行政、财务、机构拓展、营销、培训等部门协同组成专项支持小组，特制作XX分公司2012年上半年机构筹建工作指引，以加强对新筹机构进行全面的指导、支持、追踪，力求顺利达成XX中支，XXXX、XX、XX、XX四家支公司快速筹建及强势开业的目标。

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分公司筹备工作专项工作组

 

领导小组：

组长，XX总；

副组长，XX总（执行组长）；

小组成员：

XX等。（各部门执行组成员）

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新筹机构管理九项关键追踪

关键事项	追谁	目的	价值所在
总公司批筹后1周区经理是否入职	营销、三级机构、人事	保证正常筹建	确保区经理及时到位，筹建工作正常进行
总公司批筹后1周是否向保监报批	人事行政部	加快筹建进度	增编尽快到位，筹建相应资源尽快动支
职场是否能在保监批筹后立即签订合同，开始装修	营销，筹备负责人	确保正常筹建，提升筹建速度	源头上掌控资源投入有效
保监局批筹后3个月内是否能够开业	机构、营销、财务	缩短开业周期，加快筹建进度	保持外勤队伍最佳战斗力，筹备期利益最大化
检视队伍筹建状况，是否有其他因素影响正常开业	机构、营销、财务	确保高点起步，筹备期津贴效用最大化	有限资源充分，使筹建节奏更清晰，
每月评级追踪预警（新设）	机构负责人	帮助机构对有希望达到上一类别评级的预警，达到上一层级	提升达标占比，负责人待遇提升， 新筹机构质量提升
弱体机构整改追踪	营销部、机构负责人	明确整改目标，及时脱离危险区	提升达标率，负责人奖金提升
新设（撤并）营业区业绩关联	营销人管	业绩及时准确进入MIS系统	营业区负责人利益，数据统计准确
新设申请达标规划辅导追踪及审核	机构	保证计划与实际申请的匹配和达标	帮助机构明确申请标准，提升机构开设计划达成率，助力整体业务计划达成。

 

 

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6.15前区经理面试

6.30前组织区经理培训

7.1-9.15正式全面开始筹建，

职场、内外勤队伍引进

9月底开业，向首月50万目标挺进

支公司筹建整体进度要求

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机构发展岗工作行事历

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区经理到位，获得保监局批筹后方可引进组训和综合内勤编制岗位人员。

行政筹建关注点：1、内勤人员引进

 

 

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需要机构填写表4和表5有关开业信息、区经理基本情况。表1-3分公司已完成。

行政筹建关注点：2、总公司报筹