一、成立领导、执行小组
二、推动流程
三、实施细则
目  录
领导小组：
组长：
组员：
执行小组：
组长：
组员：
一、成立领导小组、执行小组
XX营销服务部

组长：
组员：
XX营销服务部
组长：
组员：
XX营销服务部

组长：X
组员：X
XX本部执行小组
 
领导小组：推动、指导、监督、考评
执行小组：基础管理工作的启动宣导、推动落实、督导评估、总结推广
营销部：负责基础管理工作的启动、督导、评估、总结、上报
培训部：负责主管层级的培训，基础管理工具的使用，早会的运作
营销总监：负责所辖团队的具体实施、督导、检查、辅导、追踪
营业部经理：负责基础管理在营业部的具体实施、检查、辅导、追踪
明确分工及职责
二、推动流程
启动
培训
督导
评估
总结

推广
准备
固化
 
准备
1、召开执行小组会议，统一思想，明确分工，责任到人。
2、了解团队出勤及基础管理工具使用情况，分析诊断团队现状
      预估推广过程中可能遇到的困难。
3、准备基础管理工具
4、结合总公司《营销部差勤管理规定》制定出本机构的差勤管
     理办法
5、制定奖惩措施
6、启动灯片的制作
7、职场布置所需各项物品的准备

 
启动
1、启动前职场布置，营造氛围
2、主管、业务员分层级启动。

培训
1、早会操作、主持人及早会经营相关工具的培训
2、各层级基础管理工具使用的培训
3、工具使用的交流与研讨。
4、发现和树立典范

督导
1、分公司设立专人每日追踪统计各营销服务部日出勤情况，每日通报。
2、各营销服务部月早会行事历上报
3、督导各级主管基础管理工具的使用情况，每周一分析，一公布。
4、检查经理、主任基础管理工具批阅及辅导情况
5、发现和树立典范，组织分享。
6、每周进行督导分析、评估、总结，提交领导小组，上报总公司。

 
评估
1、推广进度的评估，以出勤率为主要评估指标，找出改进方法
2、工作具使用评估，评估使用人数和填写质量，找出改进措施
3、推广前后效果的对比评估，找出亮点，进行强化，坚定推广信心
4、评估主管层级辅导及管理技能，找出缺陷，因需施训。

 
总结
1、总结推广经验，固化操作流程
2、总结督导经验，建立督导流程
3、发现团队典范，做好机构分享

固化
1、把基础管理工作纳入月度经营分析会，进行专项分析追踪
2、明确出勤率、活动率指标，责任到人，明确奖惩。
3、把活动管理纳入各层级的培训，强化工具的使用。

推广
1、召开基础管理推动工作成果分析会。
2、成立新筹机构基础管理执行小组。
3、新筹机构营销培训人员基础管理工作专项培训。
4、各机构制定推广计划和实施细则
5、各机构推广的督导与培训支持
 
 
第一阶段：准备阶段（4月25日—30日）
1、成立领导、执行小组，召开专题会议，统一思想，明确分工，责任到人。（4月26日）
2、了解团队出勤及基础管理工具使用情况，分析诊断团队现状
预估推广过程中可能遇到的困难。（4月30日前，营销部）
3、准备基础管理工具（4月30日，培训部）
4、结合总公司《营销部差勤管理规定》制定出本机构的差勤管
理办法（4月30前，营销部）
5、制定奖惩措施 （4月30前，营销部）
6、启动灯片的制作（4月30前，营销部）
7、职场布置所需各项物品的准备（4月30前，营销部）

三、实施细则
第二阶段：组织实施阶段（5月1日—6月30日）
1、启动前职场布置，营造氛围（5月10日前、各营业区）
2、主管、业务员分层级启动。（5月15日前、营销部）
3、早会操作、主持人及早会经营相关工具的培训（5月20前、培训部）
4、各层级基础管理工具使用的培训（5月20日前、培训部）
5、分公司设立专人每日追踪统计各营销服务部日出勤情况，每日通报。（每天、营销部  ）
2、各营销服务部月早会行事历上报（每月底报下月、营业区组训）
3、督导各级主管基础管理工具的使用情况，每周一分析，一公布（每周、营业区组训）
4、检查经理、主任基础管理工具批阅及辅导情况（每周、营业区组训）
5、发现和树立典范，组织分享。（  ）
6、每周进行督导分析、评估、总结，提交领导小组，上报总公司。（每周、 ）

第三阶段：评估总结固化阶段（7月1日—15日）
1、评估推广进度、工作具使用占比和填写质量，评估主管层级辅导及管理技能。（7月5日前，营销部、培训部）
2、总结推广经验，固化操作流程；总结督导经验，建立督导流程；发现团队典范，做好机构分享。（7月10日前，营销部）
3、召开推动总结会，把基础管理工作纳入月度经营分析会，进行专项分析追踪；明确出勤率80%、活动率指标60%，责任到人，明确奖惩；把活动管理纳入各层级的培训。（7月15日，营销部）

第四阶段：全面推广阶段（7月16日始）
1、召开基础管理推动工作成果分析会。
2、成立新筹机构基础管理执行小组。
3、新筹机构营销培训人员基础管理工作专项培训。
4、各机构制定推广计划和实施细则
5、各机构推广的督导与培训支持