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2012年二季度组经理沙龙方案2页.doc

  • 更新时间:2012-03-13
  • 资料大小:38KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

 

一、活动背景

为认真贯彻落实省公司X总在一季度经营形势分析暨二季度业务启动会上提出的要求,牢牢抓住二季度的宝贵时间,切实推进我市十年期及以上期缴、标保、短险及队伍人力的全面均衡业务发展,提升我司品牌形象,完善我司服务品质,确保二季度末全面达成各项指标,实现淮北分公司更好的发展,经总经理室研究决定,特在二季度举行“组经理沙龙”真情服务客户活动推动方案。

二、组织领导

为确保推动效果,市公司成立总指挥部:

总指挥长:XX

副总指挥长:  、 

指挥部成员:市公司各部门负责人、各支公司经理

三、活动主题

用真诚倾听你的心声,用服务温暖你的心灵

四、活动时间

2012年4月1日--2012年6月30日

五、参加人员

全省个险渠道的保险营销员

六、活动实施细则

在二季度中,公司将在会议室或茶楼等地点不定期召开“组经理沙龙”,有针对性的面对不同层面的客户,改变以往的客户联谊会形式,变我们宣传讲解为客户敞开心扉的提出对我们的建议、希望、看法的形式,突出我们的真诚服务,通过客户的倾诉和交流,挖掘出客户潜在的真实需求,进而推荐相应合适的保障计划。

同时在活动中,会安排公司后台支持工作人员为客户提供理赔、保全等保险基础知识讲座,通过简单易懂的讲解让客户更加了解我们,更加信任我们,为客户提供更加便利的服务。

七、奖励措施

1、对在活动中积极参与的营销员伙伴给予电话和交通的补助,每场次每人10元;

2、在活动期间,成功签单回收的前50名,给予每万元100元超市卡奖励。即达即发、发完即止。

3、分公司每月召开专场分析会,会中由经理向市公司作情况反馈。目的将此活动做活做好,真正为业务活动起到良性推动活动。

4、本方案最终解释权在市公司总经理室。

 

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