服务部月度经营体系建设27页.ppt
目  录
管道的故事
结语
服务部月度经营体系的建立
部门管理的困惑
2012-3-3
3
管道的故事
2012-3-3
4
你是谁？
 
2012-3-3
5
人生
就像一条
充满障碍的路,
自己是主要的路障!
——Jack Parr 帕尔

只要你是正确的，
你的世界就是正确的。
2012-3-3
6
人总是为思想的转变付着昂贵的代价！
2012-3-3
7
《管道的故事》启示：换句话说，不论桶有多大，最终都会干；而管道则是自我支援的，但管道的建立需要牺牲。管道不是自己形成的，你要花时间和精力去建造。
 
2012-3-3
8
目  录
管道的故事
结语
服务部月度经营体系的建立
部门管理的困惑
2012-3-3
9
部门管理困惑
目  录
管道的故事
结语
服务部月度经营体系的建立
2012-3-3
10
部门管理的困惑
2012-3-3
11
 
激发和肯定的力量超出你的想象
 激发团队的热情
 激发销售的创意
 发展亲密的同事关系
学习新的销售创意
 宣讲新的方案
 激励兑现，优胜表彰
分享优胜的喜悦，获得最新给养
下阶段的重点工作部署
 解决问题的措施
 节点目标达成进度的检讨
窄而深的议题，解决问题
主题锻造文化，统一的力量
总结层级团队经营得失
 分享成功的销售创意
宣讲下月经营要点
会议管理
2012-3-3
13
标准化早会
考勤
司歌
业绩通报
资讯快递
专题
政令宣导
总结
欠计划性
欠变化性
欠针对性
欠针对性
欠激励性
欠互动性
欠趣味性
一般流程
常见不足
2012-3-3
14
差勤管理
管理者的经营文化
制度
公开
14
2012-3-3
15
骑士占比与保费贡献占比
骑士人效与全员人效对比
13%
50%
$2128
$8432
1—8月份全省均值
+400%
一组数据
 
2012-3-3
16
大家再想一想：
700元的收入——

         何谈增员？何谈组织发展？何谈在行业的生涯规划？
引发思考
普通员工
骑士员工
$ 700
90%
15%
96%
35%
$ 3000
2012-3-3
17
再读熟悉的三句话
2012-3-3
18
绩优养成
2012-3-3
19
建立服务部荣誉组织
专项企划方案
有效的执行与分享
日标保王
日件数王
新产品销售能手
大幅照片张贴职场
宣传
倡导荣誉
表彰文化
培养从期待开始
2012-3-3
20
绩优养成推动成功的三大关键要素之二

绩优养成推动成功的三大关键要素之三

管理层的重视
长期持续有效的推动
全民参与的荣誉文化
牢记三个关键要素
2012-3-3
21
基层
中层
高层
收入最大化
晋升文化
2012-3-3
22
晋升文化的关键要素
2012-3-3
23
保代持证
老员工培训
衔接训练
专项产品
训练体系
2012-3-3
24
2012-3-3
25
目  录
管道的故事
结语
服务部月度经营体系的建立
部门管理的困惑
2012-3-3
26
结语
2012-3-3
27
谢谢！