机构重建以3个月为一个周期，通过2011年4月-6月为一个周期，7月-9月为一个周期的二轮重建，使浙分全面赢向未来，跨入系统前列。以下是以重建机构（单个服务部）4月-6月第一个周期为例进行重点工作提示。

一、搭建架构期（2011.4.01-2011.4.30）

目标：服务部经理和业务经理到位形成公司营销核心层

1、前线内勤人员的招募、到位。（注意内勤人员来源的多元性）

2、内勤人员的学习和整合

3、公司拟招聘业务经理人员名单罗列，背景调查，约谈，面试

4、创业说明会前期准备，并针对业务经理和主任召开小型创业说明会

6、协助前期引进业务经理进行业务主任的约访面谈

7、开通网站、人才市场等招聘渠道

8、第一期同业转司主管班的准备及开办

  二、扩展规模期（2011.5.01-2011.5.31）

 目标：业务经理下属主任基本到位，同时营销员招聘和培训全面展开

1、同业小型创业说明会的召开

2、第二期同业转司主管班的准备及开办

3、结合脉冲增员持续每周二次的创业说明会

4、筹划第一场中型创业说明会

5、第一次产品和运营普及培训

三．作业运营期（2011.6.01-2011.6.30）

目标：完成成建制团队，准备团队作业，首卖月人力目标50人，活动人力30人，标准保费15万。

1、服务部架构基本完成，成建制团队统一上岗操作

2、整合队伍，将每一个团队调整到作业状态

3、第二次产品和运营提升培训

4、重建开门红启动大会，六月惊雷方案宣导，对抗赛打响

5、初步建立聘才主管考核预警机制与追踪体系

6、快速晋升苗子选拔开始