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建立绩优团队的方法注意事项团队发展的必然公司发展的必然抓好绩优26页.ppt

  • 更新时间:2011-12-15
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抓好绩优  业绩无忧
感性分析
先透过XX业务发展看绩优的价值
月月达成,系统唯一
活动指标, 系统第一
万元骑士,占比第一
营服产能,系统第二
圈地盈利,件均第一
本部成长,行业第一
XX个险业务
月月达成 系统唯一
1-7月业绩达成率
活动指标 系统第一
1-7月人力及活动率
万元骑士 占比第一
各单位万元骑士入围情况
XXXX骑士入围情况
1、2季度,XX入围XX骑士的人力占比均在系统内排名第一。
机构 在职人力 季度XX之星人数 季度XX骑士人数 XX之星占比 XX骑士占比一季度

二季度
营服产能 系统第二
圈地盈利 件均第一
XX销售
在“圈地”期间,XX分公司合计销售XX标保44.45万元。
共有136人开单XX391件,排名系统第二。

通过XX的“圈地”,XX在此期间XX、XX的件均分别为9526,件均超过XX,排名系统第一。
理性分析
为什么抓绩优?
一、社会发展的必然
 
1、GDP世界第二
2、各行业收入提升
3、通货膨胀影响

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