XX中支运作规划和执行纲要
目      录
一. 前言
二. XX中支的目标与定位
三. XX中支的资源盘点
四. XX中支运作三大要事
五. XX中支的运作规划和要求
六. 结束语
一.  前言
为落实董事长年中会议的“助强、提腰、激活”和“赛马”两大机制，围绕陆总提出下半年的“六大举措”和“五大增长点”，下半年将分公司和中支分为领先、XX和困难三个类别进行差异化的资源匹配和经营管理，并在此基础上总分互动在全系统规划出“五十家”中支作为XX类机构实施机构成长的计划，短期为完成全年任务服务，中期为衔接分类、分级管理办法服务，长期为做大做强中支平台服务，更为建立XX内涵发展的核心竞争力服务。
二. XX中支的目标与定位
下半年XX中支的绩效目标：
        下半年月均平台较上半年提升20万；

下半年XX中支的定位：
        以培育激发五大增长点为核心，整合各项资源在产能结构、新人成长、产品运作、产酒会经营上重点突破、高效运作、全力达成年度计划，结合分类管理办法为2012年的进入领先机构、做大做强做好充分准备。