开门红口号：

新机遇 新梦想 新起航 新辉煌

玉兔迈阔步, 浩荡展鸿图；金龙送福音，奔腾迎胜景

    盛世迎新年  跃马谱新篇

（一） 统一思想 高度重视  “开门红”业务推动对各市分公司全年个险销售目标尤其是首年期交目标的达成有着非常重要的意义。各单位相关职能部门、各基层业务单位，要有高度的紧迫感，高度重视本次推动工作，从上到下统一全员思想，精心组织，紧密追踪，务必保证“开门红”业务的全面达成。

（二） 深刻领悟 认真贯彻  各单位在深刻领悟省公司一季度方案指导精神，成立专项领导小组和项目推广小组，找准推动着力点，瞄准竞赛对手全面启动各层面的对抗赛。要紧紧围绕期业首年务期交业务发展，队伍人力发展等核心指标，通过周单元经营，日常基础管理和提高团队活动量来实现队伍的健康发展。

（三） 精心策划、加强宣传  要结合省公司的产品策略，积极做好对内、对外宣传宣传举措。特别要加强对“福禄”产品停售的炒作宣传，加强对“福禄金尊”新产品的包装宣传。除省公司在省级主要媒体投放宣传广告外，各市分公司要结合自身实际，做好宣传发动工作。同时，要注重树立典范、推广经验、激励士气，全力营造销售氛围。

（四） 重视培训  强化训练  各市分公司应高度重视教育训练，对“开门红”新产品福禄金尊严格按照通关要求，强化销售训练，教会销售人员用好省公司下发的各项销售支持工具，最大程度地提升销售人员的拜访意愿和销售技能，提高销售成功率。

（五） 假日营销  劳逸结合 1月22日是XX传统的春节，各单位在春节期间安排好放假时间，利用农民工返乡、走亲访友、大众消费引导等有利时机，淡化过节意识。借助“玉兔呈祥福传万家”大拜访活动，提高拜访成功率；统筹安排各种高端说明会、精品个专、挂图说保险、团队沙龙等。

（六） 周周追踪  月度总结  各单位以周单元经营，落实周目标、积极布署，及时总结，每周至少召开一次各层级团队的经营总结会，提升会报管理水平，提高会议经营质量，做到会议有内容、工作有重点。充分利用会议管理平台促进各项工作顺利开展。各地市分管总要每周上报本单位周单元经营状况，省公司汇总下发并点评。全省将按月度召开个险业务调度会，追踪序时进度、总结阶段战况。