传统产说会、沙龙与小型网沙的区别
 
    小型网沙是驻点营销的延伸和升级：
    优势：简单易行，人人可做，网网可做，天天可做，由此形成集聚爆发效应。

    成为客户经理常态的工作模式，解决了巡点形势下众多客户经理工作量不饱和的困惑，使日常管理有了实在的抓手，而以转介绍为主的客户来源通过用心经营可以源源不断，持续扎根网点，加深银保合作关系。

协助银行工作人员完成存款任务以及中间手续费指标
帮助银行销售代理产品
培养银行工作人员日常积累客户的综合营销能力
培养银行人员主动邀约销售的习惯和模式，变被动服务为主动服务，变被动服务礼仪要求为主动优质服务
加强与银行间的沟通，更好的经营和掌握柜员，让柜员养成主动积累客户的习惯
可以减轻主任和行长的任务压力
反复重点强调四个观念
人人都可以举办小型网沙，随时随地都可以举办网沙，不拘形式举办网沙
小型网沙是客户经理经营银保业务从驻点销售到巡点经营后的销售方式的一次变革，也是今后一种常态化的销售活动
小型网沙是适应当前市场竞争和监管政策下的必由之路，是客户经理自身转型升级的必然要求
是占领网点资源，提升销售技能、提高业绩水平的最佳途径

事前
事中
事后
事前充分准备-银行柜员沟通：
沟通要点：与银行柜员一起分析、如何顺利完成银行考核指标、打通主动营销观念、提升销售技巧。
了解近期银行工作重点，避免与银行近期工作内容发生冲突

事前与行员做好沟通，了解客户基本情况
事前铺垫要做细致—对行员、对自己、对客户
事中要求行员积极配合
事中切忌得失心过重
事中切忌过失性承诺
事后要做好客户档案管理，长期经营
转介绍要求是习惯动作
事后做好一系列售后服务工作