个险岗位工作链
培训岗位工作链
岗位工作协助及交叉处理
1、岗位人员对自己所在岗位考核指标负直接责任；
（如：人管室：考核预警、部组达标、人力考核；业管室：方案预警达标；新人训练室：一开三转，主管训练室：晋升、讲师管理：荣誉讲师占比…）
2、岗位人员对其他岗位人员的相关需求给予支持和帮助；
（如：人管提供新入职或如司人员的清单，主管清单等给予培训方向的支持；业管提供业务报表及方案数据给予企划方面的支持，预算管理提供财务分析给予方案及策划方面的支持，综合管理提供其他事物方面的支持…）
3、岗位人员都必须在自身日常岗位职责的范围内，直接或间接的对整体业务指标和培训指标负责。（业务指标的达成和培训工作量的完成是核心指标）                                                                                              
4、个险条线的岗位分工不分家，流程一体化，形成循环的流程作业线。
工作内容个人梳理
内容：
1、目前工作项目有哪些？目标各是多少？
2、如何实现这些目标？（尽可能系统具体）
3、需要部门同事提供什么支援？什么时间支援？比如数据等
4、是否需要营业区提供数据？什么时间提供比较合适？
5、目前的追踪工作主要情况？
6、如果所负责项目需要定期汇报（书面形式），请问汇报周期打算多长？比如说每天一次或者每周一次？
7、每日定式工作安排（请详细具体）

（“时间”最好固定化，比如每天上午或下午几点？或者每周的哪天，每月的哪天？）