同志们：

大家好。

本次会议的目的是在经济发展向好态势稳固的前提下，统一思想、明确目标、真抓实干，冲刺6月份，较好地实现二季度的发展目标，为全年的发展抢得时间，在全国赶队进位。

自“五六联动”启动以来，全省上下大力弘扬XX精神，紧紧围绕高质量发展主线，坚持队伍、客户双轮驱动，业务紧跟全国发展步伐，队伍建设也取得了较大的收获。从业务上看，落地XX、XX、XX高端三条生产线，全省大个险5月实现标保XX万元，较四月份翻了一番。XX、XX、XX、XX、XX等分公司高效运作会销平台，分层推动，营造冲刺大势，业务发展较快。从队伍上看，“XX”系统在XX、XX、XX试点工作取得初步成效。营销渠道突出队伍新增、主管培育和两乡振兴，5月份增员突破XX人，创今年新高。XX增员保持较高水平，XX、XX达星文化推动效果较好。收展渠道强化推动“XX计划”，职业化推进效果明显，中心城区单位基础管理有抓手，XX、XX、XX、XX、XX五个分公司追踪落实到位，达标人力逐月增长，达成率稳步攀升。

虽然取得了一定的成绩，但是我们的发展压力依然比较大，业务、队伍发展中存在一些问题：比如业务方面存在举绩扩面不足，XX销售不理想，平台效果两极分化、运作持续性不强，营销员活动量较低等问题；队伍方面，各地市发展进度不均衡，留和育的基础较差，内勤面谈技能、制度运用水平不高等。这些问题都必须尽快解决。 

半年冲刺，直接决定队伍留存、员工收入、公司业绩， 可以说，6月冲刺战是收入保卫战、队伍稳定战、市场争夺战，6月面临全年中考、季度考核，重要程度不言而喻，此战不容有失。

下面，我代表省公司党委、总经理室具体讲三点意见：

一、紧乘突破发展之势，推动业务步入快节奏。

6月份多重利好因素叠加，一是政策机遇，省公司二季度投入XX多万费用和XX万绩效，还有单核政策、XX连单、XX工程等政策。二是产品机遇，新老产品顺利衔接，XX与销售队伍磨合完毕，账户开放追加，额度提升。三是节日机遇。6月有儿童节、父亲节、端午节、客户节等节日，创造了拜访借口，商机无限。四是拜访机遇，大量短期健康险转续保、新豁免险客户升级、XX大拜访等，都是有利的拜访服务借口。

面对诸多利好，我们应该乘势而上，全力冲刺。

一要提升状态，火力全开。继续保持奋发有为的工作状态，以打好打赢上半年发展攻坚战，作为检验领导干部作风及能力的重要标准。上周，省公司调整了二季度业务方案，下调了绩效获取的必保目标，各单位一把手要亲自指挥，加强组织，务求实效。二要提高站位，形成合力。各部门都要牢固树立全局观念，强化协调，相互配合，在各方面要保持方向的一致性。在涉及到基层的相关政策机制出台前，相关部门要加强协作，多听取基层意见，同时要做好各项政策落地的监督与追踪，确保贯彻落实、执行到位。三要深入基层，服务基层。省公司已经出台“五六联动”督导组成员考核激励方案，老总们的绩效与各单位业务、队伍直接挂钩，目的是包点包片服务，绝不能马马虎虎、走走过场。对于基层发展面临的实际困难、存在的突出问题，要想实招、办实事，真正为基层排忧解难，推动基层尽快摆脱困境，实现富员强司和高质量发展。