同志们：

大家好！在全辖如火如荼、全力冲刺一季度各项指标的关键时刻，我们召开3月份管理层启动会。主要目的是通过全面复盘分析完成情况,牵好当前工作的“牛鼻子”，找准靶向发力的“支撑点”，主攻季度冲刺的“突破口”，进而坚定信心、明确目标、统筹举措，全力以赴夺取2025首季冲刺攻坚战的胜利。下面，我具体再讲三点意见。

一、坚持在大局下谋划

在3月1日全省大个险例会上，省公司X总要求全系统“咬定首季目标，用更强的拼劲、更足的干劲、更大的韧劲，坚决打赢十年期。”当前，我们业务平台不及预期、队伍发展同步承压、基础管理有待夯实，一季度整体形势非常严峻。全市上下必须进一步提高认识、凝聚力量,拿出攻坚破难、誓达目标的决心和斗志，用心用情用力落地“三个定位”。

打赢一季度是XX必然的选择。在此，我再强调当前工作的重要性。目前，我们在系统排位，已经毫无退路；我们在达成进度，已经毫无退路。2号一把手沟通会，开了，今天现场会，开了，7号首爆后全市必须看到成效，市公司拿出政策要求，县公司拿出结果担当，大个险各部门负责监督落实。严肃战时纪律，市县全面联动，一把手亲自挂帅，全员众志成城，把耽误的时间夺回来、把延误的进度赶上来、把任务的差额补起来、把发展的节奏拉起来，捍卫XX尊严地位担当，确保“总量前三、比例前六”发展目标始终引领贯穿全年。打赢一季度是所有员工的期盼。一季度冲刺是市公司党委新班子的开局首战，是“企稳筑基”“富员强司”的必争之战，是直面问题、迎难而上的背水之战，是全市上下新起点、新征程的荣誉之战。我们要通过一季度的胜利回应广大员工的期盼，破解发展的难题。让越来越多的员工从身边的变化中感受到公司改革发展的方向，也让越来越多的员工从奋进拼搏中坚定“与公司想在一起、干在一起、赢在一起”的信念和信心。

打赢一季度是管理干部的主责。干部干部，就是要先干一步。百闻不如一见,百见不如一干。一季度工作是对各级干部近距离、多角度、全方位的考察和检阅。大个险干部尤其要发挥好主创、主攻、主责、主力作用。一季度结束后，市公司要给所有单位排排位次、给大个险排排位次，对于不担当、不作为，目标落空、排名落后、项目失利的，市公司党委将进行严肃问责，该谈话的谈话，该降薪的降薪，该问责的问责，绝不姑息。