同志们：

大家好！今天，我们利用一天的时间组织召开本部二季度司务会，贯彻落实总公司一季度经营形势分析会议精神，总结回顾一季度工作情况，安排部署二季度重点工作。会上，各部门主要负责人围绕重点工作及包点包片服务支持情况进行了汇报，各位分管总就分管领域重点工作做了点评和部署。各部门要严格按照分管领导提出的有关要求和部门行事历分工，履职尽责、主动作为、真抓实干，扎实做好二季度各项工作，将目标举措要求贯彻落实到位。会上，办公室、财务管理中心、健康保险事业部、人力资源管理还分别对综合管理、XX工作、XX保险、考核办法等相关工作做了宣导提示，大家要严格按照相关要求，进一步规范工作流程，提高工作标准，强化工作作风，确保各项工作落地落实。

这是我们在新办公大楼召开的第一次司务会。应该说，这座新办公大楼凝聚了几代XX人的心血与汗水、期待与希望。上个月，省公司各部门已经陆续完成了搬迁工作，并于X月X日成功举办了XX大厦落成启用仪式。至此，我们结束了长期以来“三地办公”的工作状态，步入了现代化、标准化、一体化办公新时代。通过这段时间的试运行体验，大家也感受到新大楼在办公条件、餐饮娱乐、公区设置、会服系统等硬件设施方面，相比以前都有了极大的改善和提升。新环境带来新气象，新征程更需新作为，现代化的办公条件也必然对我们本部机关的运营管理、服务效能、工作标准等提出更高的要求。大家必须要用更新的观念、更严的作风、更高的标准，充分展现与新办公楼相匹配的世界500强品牌形象和工作标准，为公司“一年筑基、两年复兴、三年超越”战略目标实现提供强劲动力。下面，结合贯彻总部会议精神和接下来一段时间的重点工作，我再强调几点意见：

一、统一标准，规范管理

效率和质量是反映公司经营管理能力的重要衡量标准，我来XX后一个很大的感受就是机关工作效率低、服务意识和管理能力弱，工作质量参差不齐、错误百出。我常说，大省要有大省的样子，我们机关更要有机关的标准、机关的作风、机关的作为。去年省公司就下发了《关于加强省公司政务管理工作的通知》，对内部管理方方面面都做了较为具体的规范要求。在此基础上，配合总部机关作风建设年活动，省公司近期又下发了《关于进一步提高省公司本部工作效率标准质量的通知》，对办文、办会、办事、办培训等各项工作进行了更加细致的要求。但在具体工作中我们仍然存在效率较低、质量不高、标准不一等方面的问题。