产品说明会
操作流程
会前、会中、会后
一、策划 二、宣导启动 三、物品准备 四、场地布置 五、业务员注意事项
       作为一种经营行为，产说会应设立明确的目标（客户数量、保费、签单率、成本等），经营目标确定后，所有工作围绕目标展开，以便明确重心、事后评估。     采用“客户联谊会”的形式，营造轻松和谐的氛围，淡化销售气息；
  时间的选定尽可能选定在周末下午或傍晚，便于业务员邀约客户   为保障产说会效果，可根据职场规模限定限定参会人数   成立功能小组确定人员分工（领导组、讲师组、行政组、接待组、议程组、促成组），责任落实到人，群策群力
        公司上下统一思想：在会前的一周各职场利用晨会大力度宣导“成长阳光产说会”的重要性，对产说会进行全方位的包装（如：产说会的规模、形式、讲师阵容、内容安排、时间、事项要求、预计达成效果、客户奖品等）     以“限量竟拍”的形式向业务队伍“推销”产说会门票达到充分调动积极性、引起重视、筛选客户目的；
 

0------------------