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某公司2009九月份经营分析例会19页.ppt

  • 更新时间:2009-09-30
  • 资料大小:860KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

一、八月份业务慨况
保费情况:
   八月份营业区预收规模保费329242元承保270539元达成计划100万的27.1%,排名第一名;承保标准保费64784万元,排名第二位。     
人力情况:
   期初人力99人,本月新增11人,脱落  人,期末人力110人;
   开单人力51人,活动率48.8%,实动人力15人,实动率13.6%转正   人,其中500以下36人占比32.7%,500以上3人占比2.73%,3000以上3人占比2.73%,5000以上0人占比0.00%,8000以上0人占比0.00%, 10000以上11人占比10% 。万元人力较好,绩优占比较少。

 


团队激情高,学习氛围好,集体荣誉感强;
重视早夕会的经营,提早夕会的质量和效果有所提高;
主管责任心强,认真落实要求,开展咨询宣传活动,效果比较好。

队伍的信心有待加强
 对策:强化保险理念的宣导;
2.队伍的技能和习惯有待提高和改善
 对策:主管以身作则,率先垂范(做我所学,教我所做);
       加强早夕会的训练,加强实战演练,加强沟通辅导;
3. 增员出现了严重的问题,数量不够和质量不高
 对策:开拓渠道,收集名单,加大约访面谈量;
        开展人才市场、DM招聘、缘故增员、同业聘才等多渠
        道增员;
        认真做好面谈,解决问题,注意选择,提高留存率。
 

 

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