独行快，众行远，服务背后的精神，是让用户在自己的知识盲区里放心！用户是谁您觉得他们应该如何买保险？您觉得他们应该如何卖保险？客户的认知盲区？代理人/社会精英的认知盲区？本质是什么？他们都在坚信着什么？决策依据关系/条款/需求/专业/公司/渠道/事件，客户的决策依据是什么？我们的决策依据是什么？是真的吗？他们缺少什么？信息透明，信任就需要被证明！思考：面对竞品的态度，谁会真的设身处地？谁会先发现真相？会不会有纠结？决定怎么做？我陷入了沉思震撼到我的话我做得还不够好！你买别人的吧，比如这家就不错！我们在努力超过他们，等我有天超过了，我再邀请你回来！客户中心如果面对客户利益与自己的利益冲突，首先想到的是保护客户利益，这才叫客户中心，这样也才有未来！我们的职责教别人如何舒服买保险，教别人如何舒服卖保险！

我们的发心—客户代言人，要在多大程度上匹配客户的需求，有没有更优方案？天外有天，永远存在专业之上的专业！其实，我们足够好！！！准合伙人画像人品好，爱学习，能吃苦。客户主义，利他有服务精神，独立判断，有好奇心，延迟满足发展路径收入——CS，TD模式，理财师计划，MDRT序列助人行善——有的人真是这种状态，精英团队——合伙人，事务所标准大团队——经营合伙人序列长期主义，让事情变成可推进，避免有始无终一个人逐渐活成一支队伍，提升能力认知，短期满足温饱长期指数级增长，给了谁，客户和个人成长一份时间出售一次，权衡,同一份时间分配单位时间的效率同一份时间出售很多次，借助他人的时间同频裂变，招募增长—效率备注：本质客户选择**，代理人/社会精英 选择**都有选择权，提供服务优化时间。

效率变革，倒逼保险公司创新，长期更有利于客户，行业发展的必然趋势。我们的职责新单保费，老客户转化，新晋候选人，业务品质，长期稳定，良性循环。沉没成本，**飞速发展，受害者可能就是不投入的人，没有工作量的人，保险难民。代价与可能的受害者人终其一生的追求是被看见，好的系统，让人真的被看见。多大程度上被别人看见，多大程度上去帮助别人，你愿意成为谁的贵人！回到内心——创业当游戏，经营合伙人——最有影响力地推动产销分离，一开始就能带来直接利益和诱惑的事情，很可能要拿未来的机会做代价。最大的成本就是时间和精力，给自己一段时间实践评估，如果发现不适合，及早离开！大量的保险难民已经离不开了！这个平台允许我们，找一帮你喜欢的真正靠谱的人，一起做有意思的事情！我的担心去评判人人是很复杂的，每个人的际遇和觉悟也都不一样，不要去判断一个人行还是不行，给彼此机会，试错。

当下我们遇到了什么问题如何解决升维解决问题——6种逻辑层次处于哪个层级逻辑层次的本质不在技巧，而在于改变自己的心态，心态是上三层。愿景层：与世界的关系，愿意与多少人产生联系。身份：我到底是谁？价值观：就是思考什么更重要，什么最重要，哪些要舍掉。需要努力，需要坚持做的事情，说明骨子里就不愿意做！业务结构和团队结构期待的结构是什么样的？您理解的专业是一种什么状态？客户知道吗？我们目前是什么状态？曝光发声和作品思维！做了什么，有无优化，有无问题，分解执行从眼前入手推进，从小事迭代，如果自己没有觉悟过，任何人给不了你！给了你，你也拿不住！