很多伙伴在说,你这是最理想的状态,不可能每个人都会留存一年,并不是每个人FYC都能保证月月4000、3000元,其实不然,增员有时候是概率问题,把好入口关,要达到以上的增员利益并不困难。如果你增员到一名特别优秀的新人呢?...
查看详细内容我为什么入司?我可以得到什么?我是新人,什么都不懂,怎么赚钱?基本法是什么?哪里有客户?保险容易做吗?什么是新人津贴?潜力新人奖?潜力新人奖?官方回复:为客户送保障,是爱心的传播使者,把爱心送给每一个人!伟大的事业,充满...
查看详细内容案例,代理人小孙经朋友介绍认识了客户张先生。张先生经商数年,家境良好,计划给自己和妻子买保险。但在填写医疗险保单时,向小孙咨询:“我有高血压病史,在吃药的情况下,血压就稳定了,那么在‘您是否患有高血压’这一栏中我应该怎样...
查看详细内容保险营销员、证券经纪人取得佣金收入怎么计税?答:保险营销员、证券经纪人取得的佣金收入,由展业成本和劳务报酬两部分构成。税制改革后,保险营销员、证券经纪人的佣金收入应当依法纳入综合所得,新增加每年6万元的减除费用、“三险一...
查看详细内容制度经营3.0,增 · 携伴同行,组建自己团队,成就一番事业,孤身一人,举步维艰,寻志同道合者,共同创业,在寿险创业路上,独自一人寸步难行,寻找合适的伙伴,组建一支队伍,方可造就自己的事业,基本法中有许多当了推荐人之后才...
查看详细内容为什么要学习基本法,1、基本法是我们在公司生存、发展的基本大法,了解、理解、吃透基本法将对我们的职业发展带来光辉的明天。2、基本法是我们在寿险道路上职涯的规划,不仅多劳多得,更是告诉我们利益点在哪里,怎样从简单的劳上升到...
查看详细内容隶属关系,业务主管推荐的各级业务员(业务专务)直接隶属于其本人管理。各级业务员(业务专务)推荐的业务人员直接隶属于推荐人的直接主管管理,待推荐人晋升为业务主管后调整管理关系。业务主管直属的业务人员在晋升为业务专务后,仍直...
查看详细内容准收展员1月16日入司,最早转正时间为( )【单选题-10秒】,2、准收展员3月20日签约,当月FYC500元,4月FYC200元,5月FYC300元,6月FYC800元,在二季度考核中,该新人FYC为( ),是否计入二...
查看详细内容转正补发=晋升正式业务员的考核期内,任见习业务员,职级累计产生的FYC,超过考核标准2600/3900以上部分,乘以25%。转正补发的发放时间是任职正式业务员首月的结佣月!注意事项:见习业务员出单转正了,同样保单,拿佣金...
查看详细内容短险是指一年期的保险产品,提供一年的意外保障。一般来说短险对于新人而言最容易销售,我们称之为“敲门砖”,即使客户今年没投保长险,来年我们到客户家续保又能深耕经营客户,借此机会有机率再次进行长险保单成交开拓,因为客户既然有...
查看详细内容燃情三季度,做大直辖,晋升大丰收,寿险营销的目的是什么?收入提升,谁最挣钱,某支公司2019二季度各职级平均收入情况,职级越高,收入越高,亘古不变,为什么主管最挣钱,某支公司基本法支出项目汇总,管理类+培育类津贴占基本法...
查看详细内容增员、陪访和辅导是哪个层级人员职责?【单选题-10秒】 2.姚增员是处经理,其推荐新人郝发展,郝发展后来晋升为组经理,姚增员和郝发展之间存在( )关系【单选题-10秒】 5、以下说法不正确的是( )【单选题-10秒】 A...
查看详细内容身故保障类产品同比增加保费,住院医疗按经验费率,不计算运营成本等其他费用,以赔付率100%计算保费,住院医疗责任:仅承担被保险人在社保报销后的剩余合理部分,按约定免赔及赔付比例承担保险金给付责任,全年给付额度以理赔申请日...
查看详细内容抢战险滩,1、A是一位组经理,A推荐B、B推荐C,本月B和C同步晋升为组经理,A提取B的培育组经理奖、直接培育组津贴,B提取C的( ),A提取C的( ),2、一名高级部经理可管辖以下人员( ),3、下面哪些条件下,公司将...
查看详细内容过关斩将-D组(收展第2套),1、组经理系列直辖组津贴比例最高可达( )【单选题-10秒】 2、基本法培训津贴中对新人参会率要求最低为( )【单选题-10秒】 3、金质组经理在一次季度考核中最多可以降为( )职级;金质组...
查看详细内容过关斩将-C组(营销第2套),1、考降业务主任职级,其代理手续费(佣金)按正常支付标准的( )支付。2、业务主任正常晋升组经理必须直接推荐且可回归有效人力达到( )人。3、2019版基本法综合持续率指标中,保费与件数占比...
查看详细内容第一多:基本法薪酬项目多!职级越高,收入越高!基本法利益计提主要来源——FYC——上不封顶!销售系列:FYC 计提——个人,组经理:FYC计提——个人+直辖组+培育组,部经理:FYC计提——个人+直辖组+培育组+直辖部+...
查看详细内容中国人寿创业俱乐部培训,同一起跑线,你的位置在哪里?淘汰:考核线徘徊,发展:持续的晋升,维持:考核我不怕,认清创业机制!主管收入构成=上不封顶的佣金制+组织利益的终身制=个人展业利益(首+续)+组织利益(增员+管理+培育...
查看详细内容过关斩将-B组(收展第1套),1、收展员当月销售一张短期意外险团单,保费2400元,最多可以折算( )件新单件数?2、收展有效人力,是指个人最近3个月累计FYC达到()M的人员【单选题-10秒】3、主管日常考核中的个人参...
查看详细内容过关斩将-A组(营销第1套),1、当处经理A下辖资深组经理B晋升为处经理时,B的直辖组、与其具有培育关系的各档营销组构成新的营销处,A与B形成( )【单选题-10秒】,2、通常情况下,基本制度支出中哪一类项目支出比重最大...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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