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胡子眉毛一把抓---踏实做好两件事---红五月周单元会议1前言---遭遇业绩瓶颈怎么办？约翰.麦斯威尔（世界第一领导力大师）要务实：领导者首要任务就是定义现实；请员工聚在一起，听他们的意见：离问题最近的人越能看清问题所在...
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XX分公司2013年二季度人力指标考核结果汇报提纲一、月度增员目标达成奖二、二季度队伍发展补充企划----长险举绩人力三、二季度队伍发展补充企划----增员目标四、2013年6月26-29日举绩人力完成情况2根据月度下达...
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推动及氛围营造思考一个问题，如何拿下1000万？靠炒作把更多的人炒作到1万元以上目标即可达成2炒作是现代营销的重要手段会议经营、专项追踪、职场布置、活动量管理、树立标杆都是氛围炒作的重要组成部分。十年庆典宣传折页和限额销...
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精选.奇迹XX.崛起15/30/2013精选认购节奏1.建议给予相关方案支持2.不断炒作，营造氛围内部员工认购老客户认购新客户抢购5.276.16.86.151.老客户享有优先购买权2.高密度产说会支持1.老客户介绍新客...
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为积极响应分公司“相约XX”农行渠道五六联动对抗赛会议活动精神，积极落实活动相关要求，XX中支迅速与市农行进行了对接与沟通，市行领导对本次活动给予了肯定和重视，并向参赛的三家支行负责人进行了传达和要求，落实本次...
查看详细内容KPI 指标类别 体现内容 改善注意点 人均 FYC 营销队伍管理的核心指标 队伍的战斗力 队伍的稳定性 队伍的综合素质 注意单件保单保费的均态分布（单件大单和不常出现的单件大单）。 提升...
查看详细内容一、业务单位的导航系统要到达目的地，先得知道自己欲往何处。业务单位经理经营众多人员和业务，这是一项极为复杂、庞大的工作，非得借助详尽的短期及中长期的经营计划不可。假如身为经理的你无法记录你自己业务单位有关增员、选择、培训...
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青岛个险市场情况简析概述青岛市场情况：青岛个险市场自2007年起进入较高速增长期，2012年个险新契约首次出现负增长（-12%），同时营销代理人平台近三年变化不大，动态保持2万左右，市场增员依旧为大增大落模式.分区域来...
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一、概论根据LIMRA统计，业务员业绩低迷的原因有： 不愿意做 15%不懂得做 20%做得不够 60%因此，导致业务员低产能性的主要原因是拜访量不够，即活动量不足。（一）活动管理定义对于业务员来说，活动量管理是指业务...
查看详细内容新单标保(万元）51.224%1、同业人员离职办理时间较慢,预计5月10日上岗人力将达到13人；2、截止5月2日，直营业务经理达到9人，其中有5位是新人，需通过阶段性的培训，结业后在进行展业，如此才能持续出绩效。另外2位...
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2013.3月内勤会议营销部此处添加页眉信息2013/3/26此处添加页脚信息第1页2013年3月25日内勤会议流程（上午8:40-11:40）各分公司、机构业务汇报营销部3月份工作汇报培训部3月份工作汇报周总工作指导与...
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特训营之活动管控1课程目标通过本节课程的学习使特训营营员了解活动量管控的重要性和目的，并掌握特训营的活动量管控方式，从而达成绩效的转化和工作的提升。2课程大纲ü活动量管控的定义和目的3对业务人员：什么是活动管理对一段时间...
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----分公司绩优督导资讯目录目录目前全辖2月份绩优情况截止到2月21全辖绩优平移情况各支公司情况绩优督导小笑话、绩优督导小幽默小结尾声一个老师抱怨说：干我们这行太苦了，想换行怎么办？另一老师答：敲一下回车…一天我们的组...
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2008年10月加盟XXXX2009年至2011年连续3年荣获XXXX“优秀营销员”称号，并荣登XXXX2010年“明星俱乐部”总会长之位2012年，摘取世界华人寿险大会IDA国际铜龙奖到2013年1月，持续37个月绩优...
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2013年开门红大战如火如荼，全体新星伙伴在主管、大绩优的帮助、引导下，通过个人的努力，取得了骄人成绩，涌现出一批明星典范。现将XX分公司XX等五位伙伴的展业心得与全体新星伙伴共同分享，望新星伙伴再接再厉，持续辉煌！19...
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第二阶段受降仪式1仪式流程：对抗双方上台小组代表发言小组挽手等候成绩成绩揭晓宣读受降书齐呼“我们输了”并鞠躬碰杯拥抱2一阶段对抗结果十四组（79.7） VS 八组（76.8）五组（71.7） VS 七组（68.4） 二组...
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对抗方案；1第一阶段仪式流程：绕场一周上台（胜方：持续热烈的掌声）（败方：默默无声的祝福）宣读受降书齐呼“我们输了”并鞠躬碰杯宣读挑战书宣读应战书拥抱总经理向赢方授旗2对抗分组八组 VS 十四组五组 VS 七组二组 VS...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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