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你团队的五大系统建立起来了吗？团队伙伴不配合，不愿加入功能组？认为参与功能组，浪费时间，不仅没钱拿，还影响挣钱？功能组内伙伴配合不好，彼此推诿？组员都不听组长的，组长威信难建立？事事还是需要职场经理亲自过问？你有没有遇到...
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您作为主管，在团队日常管理中遇到过哪些困惑？早会分享，新人面试，启动增员，客养活动，低零绩效追踪，月收入分析，陪访，职场管理，有这么多事情要做啊！尴尬：事务繁杂，无法兼顾，新人辅导，存在的困惑（1/2），这些事情都需要亲...
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为什么我要做团队？一切都是刚刚开始！寿险营销的明天是美好的！我干保险二十年，为什么还是充满宗教般的狂热？因为我坚信，现在的中国保险市场，是一个不断创造奇迹和神话的年代！中国最大的保单是多少？有没有可能产生十万人的团队？亿...
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一名客户经理与一名业务主任，同样做一单30万的安盈（5年交），收入各是多少？客户经理：30万*12%=3.6万，业务主任：3.6万+（3.6万*30%）=4.68万，同工不同酬，增长的30%来自哪里？一、同客户经理工作职...
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答辩会现场流程，报到、抽签及考试，抽签：本次参加晋升答辩会的人员共有** 人，会务人员现在组织答辩人抽签，请大家抽到自己的答辩顺序后知会会务人员记录答辩顺序；提交答辩PPT文件：按照抽到的答辩顺序号+姓名的方式排序；基本...
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当主管后收入倍增刷刷刷，当主管后收入倍增蹭蹭蹭，优秀“险商”代表——****，【简介】1980年出生，2005年大学毕业后加盟国寿。多年积淀，趁大势一朝崛起，2016年末团队800人，主管145名，保费1.1亿。仅佣金津...
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新时代要有新理念，日本近代著名的启蒙思想家福泽喻吉说过：一个民族要崛起，需要改变三个方面：第一是人心的改变，第二是制度的改变，第三是器物的改变，xx国寿主管群体的崛起，当务之急在于解决人心问题，仅仅依靠制度和器物层面的工...
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专业培训，鼓励属员绩优，保险行业是一个需要从业人员不断学习和进步的行业，因此他们对自身的成长十分重视，特别是绩优高手，更希望自己的业绩和专业知识能够一直走在别人前面。主管便可从这一点出发制定一些制度。如组织专门的绩优人员...
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自2018年1月1日起，新人发放代码必须以参加创业签约培训且成绩合格为前提条件。一、对于2017年内增员拟在2018年1月1日（含）以后录入代码的新人，须于2018年1月6日24时前完成该部分新人的代码发放工作，发放代码...
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从西游记看激励：了解需求，1.他们的需求是什么？孙：要自尊，要名分；猪：要实惠；沙：要名分。2.如何激励他们？孙：授权，适时表扬；猪：以利益为导向；沙：以工作业绩给予报酬。3.如来对症下药。孙：斗战胜佛猪，：净坛使者，沙...
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俗话说，人多是非多。当主管所带的团队达3人以上，人际关系也会变得复杂。当属员与属员之间、主管与属员之间发生小误会和小摩擦，要心平气静地沟通，在双方互相理解的基础上，达成一致。如果属员间发生小摩擦，不问原因就批评双方，或者...
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误区一：失职+物质至上，管理小贴士：俗话说：“在其位，谋其政。”既然晋升了主管，就有责任和义务辅导组员，管理团队。如果只顾着自己展业而忽略了组员的辅导，是不负责任的做法。一个做事不负责任的人，别人也不屑于与其交往；而且，...
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在标准化培训的基础上，强化督导，辅以配合方案，合力达成目标。实施内容-基础管理，1.工作日志：是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握重点工作任务的完成情况，从而督促、指导、激励员工努力...
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团队管理是一个永恒的话题，特别是保险团队，主管和伙伴并非真正的上下级关系，因此如何让保险团队的管理更行之有效是团队长们不断探索的事情。借用阿联酋保险业巨星Sanjay在《28000》一书中的一句话来说，即：“所有的内容都...
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我为什么要当主管，与只做业务相对比，做主管是长线投资，可以做大做强成就事业，做个人业务是完全依靠自己，倘若没有保单，就会没有收入；而做组织发展则是借力赚取收入，团队长的收入来源于对团队所有伙伴的培育，就算部分伙伴一时没有...
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辖组的经营有一套专业的技术，非团队主管率先垂范不可，紧紧围绕增员、育成、培养准主管三件事。持续增员是团队发展的源动力，而我们先前文章提到过，直辖组不仅是组经理们的主要利益来源，更是其“团队文化”衍生之所，是否在前期做好经...
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在保险事业这条道路上，大部分从业者都会在入行后的某一个时间段，开始发展团队。但事实上，成为团队主管很容易，但如何发展壮大却成为团队主管的考验。很多小主管在3年、5年，甚至10年之后，团队依旧维持原状。那么，一个好的主管应...
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要把增员工作做好，一味以利益引导是无法做得好的。因利结合，将因利害而分手，以义而相聚，会因义气长相厮守。要做好增员，可以从以下几个精神方面来看，引法利生：做保险是弘法，弘的造福人群的世间大法。心存善念，悲悯不幸，尽心尽力...
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来自北分的**主管坚持每个新人都亲自面试，因为她坚信，在她的团队不缺业务员，需要的是未来的主管，需要的是足够的团队向心力和事业企图心。一个优秀的主管需要把来自市场的实战经验复制给团队的每个属员，这就需要更多的优秀人才加入...
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何为主管？主管是团队的管理者，也是责任者。做管理就要有管理的样子！公司以基本法为核心打造了一个创业平台，主管作为舞台的主导者，你应该有当家做主的责任，而不是一副游手好闲，只等坐收渔翁之利，这是极度不负责任的行为！团队人力...
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