突破客户经营壁垒:向高端市场进军的战略突围序章:时代变革下的生存法则当保险行业步入"后人口红利"时代,传统粗放式经营正遭遇前所未有的挑战。数据显示,中国寿险营销员数量从2015年的937万锐减至2023年的290万,折射...
查看详细内容实基础,高质量发展下打造一支新队伍新锐营情况具体做法未来规划队伍质态变化一、队伍质态变化2022年11月,XX支公司架构人力XX人,其中营销XX人,收展XX人。营销主管XX人,收展主管X人,组级架构较虚。大营销,小收展,...
查看详细内容目标客户的定位与经营:讲好荣耀故事,做好客户经营在保险行业,客户经营是业务成功的关键。本文将探讨如何定位目标客户、通过多沟通、多服务和多资源整合来经营这些客户,以及如何通过荣耀庆典销售思路实现销售目标。一、目标客户的定位...
查看详细内容出勤的力量01 出勤的意义寿险的高层次自由在保险行业,尤其是寿险领域,人们常常认为这是一份最自由的职业。但真正的自由来自于自律,而出勤则是自律的体现。出勤与自由出勤是获得自由所付出的基本代价。正如郑荣禄博士所言:“自由的...
查看详细内容2024年星级认证活动全新来袭超凡星权益认证鑫特权人流就是财流,旺季就是富季谁掌握了流量密码就拥有了财富密码身份就是权益,口碑就是奖杯圈定精准客户打造购物生态圈保险旺季来了!创造奇迹的两大关键:1、客户不得不来,轻松愉悦...
查看详细内容NEVER STOP保费来源公式1.保费=活动量×件均保费×成交率2.保费=举绩人力×人均件数×件均保费客户的数量和质量有效的队伍管练约抓参会人力抓有效新增队伍的勤奋度参会人力&新增人力要围绕客户做业务 要围绕队伍做业务...
查看详细内容从《长安的荔枝》到保险江湖:职场破局的三大生存法则在保险行业这片充满机遇与挑战的江湖中,有人举步维艰,有人却势如破竹。这种差异,恰如马伯庸小说《长安的荔枝》中李善德的命运转折——从被上司算计的"职场老好人",到完成"五千...
查看详细内容XX分公司客户驱动模式汇报感谢XX分公司给XX分公司学习交流的机会2023年全年指标达成情况通过运作三送一请和五福销售,XX分公司各项指标增幅居全省前列,且职能指标考核由2022年的全省倒数第一,提升2023年全省第四。...
查看详细内容晋升生产线-经营推动体系经营推动体系概况准主任、助理主任经营推动准经理经营推动经营推动体系介绍背景意义:衔接三准培训后的追踪、落实推动动作,持续推动三准人员晋升达成;实现晋升目标的达成和主管架构的夯实与优化。职责分工:1...
查看详细内容明确新人出勤认知三阶管控动作拉动明确新人出勤认知三阶管控动作拉动明确认知:看清恶性循环找出问题所在关键三类人群落实三项机制动作拉动:初阶-习惯养成中阶-氛围吸引高阶-制度管理身份+产品吸引关于新人出勤的困惑恶性循环前期大...
查看详细内容花点时间 与爱同行 —— 插花活动1. 走进新华在2024年,新华保险继续奋进新征程,感恩常相伴。面对银行利率的持续下行,新华保险为VIP客户提供了特别的礼金服务,以确保资产的稳定增值。VIP客户特别礼金10万存3年:享...
查看详细内容保险新时代的个体崛起:从专业深耕到生态赋能序章:个体化浪潮中的生存法则当保险行业步入"后人口红利"时代,传统金字塔式组织架构正加速解构。数据显示,中国寿险营销员数量从2015年的937万锐减至2023年的290万,折射出...
查看详细内容新法薪华章 晋升赢未来一、基本法概述基本法是保险公司生产关系的基础制度,明确了关系定义、职级赋予和佣金发放等关键问题。新法旨在解决员工招聘、留存、晋升和管理等其他问题,是公司席面上的"硬菜"。二、新法特点持续绩优的基本法...
查看详细内容集中运作 创新发展——增员工作汇报一、前言2024年,我们以“县支争先进位”为核心,推进四大项目,坚持“增育联动、晋升引领、客资赋能、绩效提升”。以内勤专业化带动外勤专业化,打造“三化、三高、一强”绩优销售队伍。二、增员...
查看详细内容个险2021版《基本法》概述《基本法》是寿险营销业务人员管理规定的核心制度,它涵盖了个险渠道的组织架构、报酬、考核、行为等方面的明确规定。《基本法》不仅是公司个险渠道最主要的资源投入,也是营销管理过程中的基本依据,体现了...
查看详细内容为高质量营销队伍提供专业服务前言2024年对于寿险行业的培训工作而言,是充满挑战的一年。宏观经济环境的影响和高质量转型的长路使得培训工作承受了巨大的压力。然而,在总分公司的共同努力下,培训条线以终为始,不断强化基础、优化...
查看详细内容一、 引导入场(入场音乐< >): 请入场的各位精英,按指定的位置就座,请将手机关闭,并保持安静,请遵守会场纪律,不要随意走动,我们的会议马上就要开始,请大家积极配合。 二、各团队风采展示: 今天是一个难得的日子,...
查看详细内容支公司新人育成工作模式介绍运作思路介绍组织架构梳理管理层工作模式绩优营工作模式PART 01运作思路介绍1.看推广成效:**新人育成模式绩效结果展现**分公司通过推进集中式新人育成,新人队伍质态得到明显改善,营内新人各项...
查看详细内容主持稿“薪寿险、薪机遇、薪未来”扩军组织发展启动会主持稿,会前温罄提示:亲爱的伙伴们,**人寿"薪寿险、薪机遇、薪未来"X月扩军组织发展启动会即将开始,请各位伙伴抓紧时间到指定地方就坐,不要在会场当中随意走动。为保证会议...
查看详细内容两乡外勤生产模式1两乡外勤生产模式概述2两乡个人层面生产模式3两乡小组层面生模式内容大纲4两乡职场层面生产模式两乡业务生产流程及督导要点销售环节拜访、沙龙活动自展陪访、互助、平台环节要点拜访谁怎么访怎么督谁来办谁参加怎么...
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