你检查什么得到什么，属员只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。团队处罚比个人处罚更有效，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强，只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理，对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错的人因连累大家而责任感大增，行动日志是最好的执行工具，行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。收入是衡量的重要标准，保险团队要不断的发展，就得让团队属员在收入上不断的取得突破！行动力的两大根源，第一是逃离根源，因为痛苦太深，你会回避。

会下定决心改变第二是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦，你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖，激发行动的步骤，我要得到什么样的结果？思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内况聘主管职位。不行动有什么坏处？再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐而言，激发行动的步骤，达不到目标有什么样的痛苦？想象一下，没有达到这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可。假如马上行动，有什么好处？那么，如果立即行动，又会带来什么好处。

比如：有机会争取大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点，将行动计划告诉家人、朋友和领导，行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同，敢于让保险队伍摸爬滚打，在行动中去学习、去成长，知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践，穿上鞋子才知道哪里夹脚，先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检验没有检查就没有执行力，只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用，让保险团队不断突破，成功没有秘决，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自已、改变自已，继续尝试，最终达到成功。

在行动中去尝试、去完善，在行动中去奋斗、去超越，行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自已，超越别人，唱反调的人随时随地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自已的能力，行动起来，向着自已的目标前进，不要让唱反调的人破坏行动，服务品质在于预防不是纠错，服务质量管理必须在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍，有两个都想过着富裕生活的人，其中一位在学富五车的教授，另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊天。

每次，教授都滔滔不绝地讲他的致富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停照教授的办法去行动。过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。启示：坐而言不如起而行。学到的东西，还只停留在理论的层面上，只有及时把它们应用到实践中，才能创造价值，持续行动，获得成功。