最适合完成这项任务的人么？我对这个任务的理解与表述是否足够透彻呢？如何提高团队的执行力？为什么阿里的人执行力非常强？因为所谓的执行力就是抓住每一步过程，给予方法、逻辑、体系。谈到高执行力的团队，阿里中供铁军是一个典型的代表。阿里有一张大“网”，把勾心斗角、办公室政治等不好的东西全都过滤掉，只留下积极正面的东西在团队里。所以，阿里的环境越来越单纯，员工跟老板发飙、拍桌子也不用担心被“穿小鞋”。阿里员工会经常吵架，但吵架的原则是关上门吵，出去以后必须开开心心的。在这样的一个环境下，去提高员工的执行力就取决于管理者的领导水平。在阿里通常用辅导的十六字方针来提高员工的执行力，这主要是对于事的辅导：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。前面三个好理解，我们说一下绳之以法。

绳之以法是要给予处罚，但这个不是要开除，或者罚钱，而是处罚在他最需要的部分。比如说你如果要求销售人员要有拜访量，一天8个拜访量。少一个没完成，那么你要罚他10个俯卧撑。在这个辅导的过程中，可能他已经能够把事情做好了，但他的执行力不是那么好的时候，我们还可以用管理的16个字方针：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。通过这个循环下来，可能他做这件事的结果还是不能令你满意，那么你要再循环这16个字。不断的去循环、去纠正。备注：14因为我们的员工要么就是坐在办公室里打电话，要么是在外面跑客户，他的身体会非常的差，你为了他的身体着想，罚俯卧撑、女生就罚仰卧起坐。备注：15通过这样循环的过程。

当你能够将自己的团队培养成心目中的“罗文”时，你这时候让他去执行“把信交给加西亚”的任务，才能做到使命必达。基层管理讲执行，高层管理谈战略为什么？因为相比较于初级管理者，当你成为一名高管之后，你的屁股坐在高管的位置上，但如果你没有战略眼光，执行力还特别强，万一你战略错误的时候，团队就会很快都掉进深坑里。对于基层管理者而言，最重要的事情是拿结果、带团队，强调执行力是必要且重要的。但对于公司中层以上的管理者而言，比起执行力，更重要的是要具备战略眼光。当企业在招聘一位高管的时候，首要了解的就是他的战略思考能力。

对于一件事他是怎么思考的，是如何做战略布局的，对于赛道对于未来是如何判断的？这些都在他过往战略案例中能够体现出来。备注：17除了战略眼光，高管还要有胸怀格局和超越伯乐的能力。什么叫胸怀格局？每一个高管带的部门都是平行部门，天然会打架。一个公司再厉害，他的资源、钱总是有限的。阿里常说每个人的胸怀都是委屈撑大的，在资源暂时不够的情况下，高管如何处理不同部门之间的协同，这个时候他的格局很重要。什么是超越伯乐？以前阿里有一个不成文的规定，要晋升，如果没有后备的管理者，是不可能被晋升的。高管这个位置上一定要带团队，他能不能够用好人，培养好人，直接决定了你的企业人才梯队建设结果。备注：18员工执行力差是现象。

背后的管理者管理不善才是本质。一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成，但一群基层管理者的职责缺失，将给企业带来最惨痛的教训。备注：19执行力对于一个团队、一个管理者、一家企业来说同样十分重要。没有强执行力，就没法在这个不确定性的环境里存活下来。