相应的工作，各司其职。每月初对于各个队伍、业务、基础各项指标进行分解，各个功能组进行追踪落实，每周一预警，公示达成情况。预警性所有功能组的工作追踪、总结、汇报必须是及时的，坚决不允许拖延。及时性每日工作做到位，所有指标不是问题。增员支持功能组1.每周应有效运作职场创说会1场及以上到会增员有要求。每场要求到会准增员5人及以上。2.每周周送训达成3人及以上，一月下来达成公司下达10%增员率。3.每周落实召开1次增员早会要求有质量的完成。

4. 每周落实常态追踪、汇报制度，每周严格执行。5.每周召开功能组周例会、月度召开月度例会。备注：1. 方案期间，对参与竞赛的18个职场分别给予每个功能组300元／月的功能组日常运营费用，该笔费用每月拨付。2.为鼓励和支持功能组成长，推进标建发展，对各功能组实现月度考核机制，凡当月达成运作考核90分及以上的，给予1500元标建运作奖励费用支持；考核达成60分及以上不达90分的，奖励标准为1000元；考核得分在60分以下的不予奖励。销售支持功能组。

1. 每周落实2场高效互助自展平台、一场职场客户经营活动。2.每月督导所辖主管召开小说会并及时做好通报、汇报3.每周召开功能组例会4.积极参与公司组织的平台5.当月十年期保费达成情况，进行考核，对于达成差别大的召开增员功能组专项会议备注：1. 方案期间，对参与竞赛的18个职场分别给予每个功能组300元／月的功能组日常运营费用，该笔费用每月拨付。2.为鼓励和支持功能组成长，推进标建发展，对各功能组实现月度考核机制，凡当月达成运作考核90分及以上的，给予1500元标建运作奖励费用支持；考核达成60分及以上不达90分的，奖励标准为1000元；考核得分在60分以下的不予奖励。辅导训练功能组1.每天组织早会后的职场培训落地。

2. 每月至少运作一次新人推介会及一次新人晋升见证会3.当月新人一晋率达35%及以上4.当月新人三晋率达60%及以上的5.每周召开功能组周例会备注：1. 方案期间，对参与竞赛的18个职场分别给予每个功能组300元／月的功能组日常运营费用，该笔费用每月拨付。2.为鼓励和支持功能组成长，推进标建发展，对各功能组实现月度考核机制，凡当月达成运作考核90分及以上的，给予1500元标建运作奖励费用支持；考核达成60分及以上不达90分的，奖励标准为1000元。

考核得分在60分以下的不予奖励。日常管理功能组1.每月要达成指定参会率目标，雄鹰目前出勤自定指标系统人力的60%2.上月入司新人在当月参会率达80%的人员占比达50%及以上3.落实会议经营，含干部早会、大早会、二次早会、夕会等，4.每周召开功能组例会，不仅召开日常功能组例会、还要组织全体功能组例会。备注：1. 方案期间，对参与竞赛的18个职场分别给予每个功能组300元／月的功能组日常运营费用，该笔费用每月拨付。2.为鼓励和支持功能组成长，推进标建发展，对各功能组实现月度考核机制，凡当月达成运作考核90分及以上的。

给予1500元标建运作奖励费用支持；考核达成60分及以上不达90分的，奖励标准为1000元；考核得分在60分以下的不予奖励。雄鹰营业部按照功能组周行事历，每周六早会进行功能组总结，由四大功能组组长对上周工作做以总结及下周工作做以安排，由营业部经理进行整体点评及总结，对存在的问题提出指导性意见，并及时进行纠正！