运作基础管理：参会**人，活动量**分，其中A小组**，B小组**。 周恭贺某小组达成……某组员达成这离不开各位主管的辛勤付出，建议给自己一个热烈的掌声表示祝贺！脚本介绍（2/6），操作要点：讲师进行脚本分步介绍，表述重点：讲师按幻灯片介绍周工作促进会运作脚本。备注：32职场经理点评：本周是全员举绩周，请各位重点关注职场举绩情况。截至今天，职场举绩人数……举绩率达到……在所有直辖组中，赵主管直辖组在本周实现全员100%举绩，令人振奋，令人鼓舞。

下面，有请赵主管分享他们直辖组在全员举绩工作中的具体做法及主要亮点。掌声有请！表述重点：讲师按幻灯片介绍周工作促进会运作脚本。备注：33职场经理：根据刚才的周经营情况通过及点评，我们发现本周运作中存在以下几个问题，分别是….接下来，我们将针对刚才罗列的几个问题，按照问题所属功能组，分别进行研讨。研讨时间是10分钟，10分钟后将有请功能组组长将研讨出来的解决方案进行发布。

主持人：时间到，请各功能组组长发布改进措施，请各位认真聆听，给予建议，工作人员做好记录。首先有请增员支持功能组组长表述重点：讲师按幻灯片介绍问题研讨及改进措施脚本，功能组组长：在举绩人力方面，各直辖组距离本周目标还有差距，我们要抓紧周末时间，查漏补缺，务必达成本周目标。为了能保证本周目标达成，除了月行事历安排的活动平台外，本周日将增开1场职场小说会，拉动举绩目标达成。接下来3分钟时间各直辖组汇报职场小说会参与伙伴。功能组组长：另外，本周节点是下周一。

目前存在差距较大的是**组、**组，待会请会后单独沟通周一小组冲刺安排。脚本介绍（5/6）备注：?  时间：1分钟。，操作要点：讲师进行脚本分步介绍，表述重点：讲师按幻灯片介绍周末市场活动及周一冲刺安排脚本，职场经理：根据月目标的达成进度，我们下周各小组的目标如下：某小组**万元，增员**人，某小组**万元，增员**人。这是必达目标！下周是达星主题周，公司及职场下周的经营重点和奖励方案分别有：…..大家要紧跟公司和场节奏，做好直辖组推动，确保完成周目标，让伙伴人人有收入，人人高收入。

于我们下周的职场行事历，请各功能组组长分别发布，各位做好重点记录。执行是金，一言九鼎！达成目标，赢得辉煌！今天的周经营会到此结束，谢谢大家！脚本介绍（6/6），以小组为单位，周工作促进会流程作为演练内容，轮流扮演职场经理，小组演练至少3轮，每轮演练时间8-10分钟，演练总时间为20分钟，每轮演练必须设定本周主题和当日重点工作随机抽查上台演练时间为10分钟周工作促进会演练实操（1/4）备注：?  时间：1分钟。操作要点：讲师进行演练说明。

讲师安排角色A扮演职场经理、角色B扮演主管、角色C扮演观察者，进行演练。演练侧重职场经理的分析与重点工作部署，主管辅助汇报环节，观察者帮助点评。备注：37分组演练周工作促进会演练实操（2/4）备注：?  时间：30分钟。操作要点：讲师安排分组演练，观察各组演练情况。 操作要点：讲师随机抽取一个小组上台演练。 操作要点：学员点评，讲师总结。注意先总结优点，再指出不足。