定下月目标；（2）主管听取属员月度销售活动情况汇报，使用《周经营创富管理手册》，记录好小组销售活动月汇总表，对属员月活动量情况进行分析点评；（3）主管总结小组各项目标达成情况，使用《周经营创富管理手册》填写工作总结。表述重点：第五个步骤是月总结，操作时间为每月25日，主要目的是总结上月保费、件数以及活动次数和分数的达成情况，分析效率比，有效规划下月活动量安排。第一步是个人检视：小组总结前，个人盘点当月工作，总结月目标达成情况。

检视活动量不足，制定下月目标规划。第二步是小组总结：小早上，个人做月活动量达成情况汇报，主管做小组月活动量总结。第三步是职场评估：大早上日常管理功能组组织，各小组对月度小组活动量情况进行汇报，职场经理总结强调。操作要点：三大关键和五个步骤衔接后的效应说明。表述重点：三大关键和和五大步骤的设计思路，就是①让活动量过程直观可见，②活动量涵盖内容具体呈现，③可量化活动量管理过程，④活动量结果可期可预，所以说，三大关键和五大步骤有效衔接。

完美满足我们对活动量管理体系的诉求。备注：29研讨发布表述重点：活动量管理很重要，8分人力在职场经营中是一个关键因素，因为8分人力是活动量管理的核心与关键所在，第三部分，我们将通过研讨发布的形式来探讨这个问题。分组研讨15分钟，海报制作5分钟，要求：分组研讨，并制作海报，每组研讨成果不少于8条举措，组长指定海报书写人和发布人，研讨结束后请两个小组上台发布备注：?  时间：25分钟。操作要点：研讨“提高职场8分人力占比的重要举措有哪些？”

并制作发布海报，分组研讨后，每小组分发1张海报纸和若干海报笔。工具使用：海报纸、海报笔等。表述重点：通过前面的学习我们了解到，团队人员追求稳定可观的收入，而稳定收入来自于稳定的活动量得分，8分人力保证也就是收入的保证，在活动量管理过程中，抓住8分人力牛鼻子，将会事半功倍，在职场落实8分人力的过程中，有哪些重点工作需要做呢下面我们就从这个题目展开小组研讨。

备注：?  时间：15分钟。操作要点：研讨发布，选择2组上台发布，每组5分钟，另给予其他小组适当补充说明时间，最后讲师总结。表述重点：（发布完毕后）现在给予其他小组适当的补充时间，可以就刚刚发布的内容进行补充。总结一下各位的发布内容和补充，推广8分人力这项工作中，其实可以做的事情非常多，但经过大家的总结归纳，一些应做必做的事情都非常的清晰了，比如：1.在职场中建立8分人力的共识。2.主管以身作则使用活动量管理工具。3.利用干部早会进行职场活动量管理。

4.       利用小早对直辖组进行活动量管理。5.对主管的活动量管理情况进行辅导6.每月对活动量管理的标杆人物进行表扬（活动量、管理）等等。因此，作为职场经理的我们，将这些活动量管理过程中的基础事务做好，才是进一步促进8分人力的落地的关键。 操作要点：总结课程内容，表述重点：通过本节课程的学习，我们理解了活动量管理的内涵和重要作用，掌握了活动量管理“三大关键”和“五大步骤”的定义和操作 ，知晓了职场经理在活动量管理过程中的应有的作为，团队发展无捷径。活动量管理定江山，本次课程到此结束。